При выборе следует учитывать тип матрицы (сильная или слабая), уровень влияния координатора на смежные отделы, доступные ресурсы, необходимость контроля результата и потенциальные взаимосвязи с другими проблемами. В сильной матрице предпочтительно сохранять проблему у исходного координатора, в слабой — создавать дополнительные связанные проблемы.