Наличие этапа 'Отложено' в потоке создания ценности приводит к следующим дисфункциям: размытой ответственности, так как команда перекладывает вину на внешние факторы; повышенным требованиям к контролю, поскольку процесс становится менее предсказуемым; управлению через жесткие дедлайны, что создает стресс и искусственно ускоряет работу; управлению дефектами как отдельной активностью, так как отложенные задачи теряют контекст и качество; смещению фокуса с создания ценности на простое выполнение работы без результативности. Все это приводит к тому, что команда может быть постоянно занята делами, но конечные результаты будут неудовлетворительными.