Частой ошибкой при решении сложных организационных задач является попытка охватить слишком много аспектов одновременно, что приводит к потере фокуса на основных целях и увеличению сроков реализации. Ещё одна ошибка — игнорирование базовых проблем, таких как низкая мотивация сотрудников, и попытка решать следствия вместо причин. Например, внедрение новой методологии без учёта мотивации работников приведёт к неэффективности системы, даже если сама методология является правильной. Дополнительно распространённой ошибкой является недостаточное понимание взаимосвязей между различными процессами, что может привести к внезапному расширению области охвата и появлению ненужной сложности. Для минимизации ошибок важно тщательно анализировать каждую задачу, определять степень её связи с основной целью и сосредоточиться на ключевых приоритетах.