Руководители часто ошибаются, пытаясь совместить функции менеджера и лидера в одном лице, что приводит к перегрузке и снижению эффективности. Например, менеджер, погружаясь в оперативные детали, может упустить общий контроль и не заметить критические отклонения в проекте. Лидер, наоборот, сосредоточенный только на вдохновении, может не обеспечить достаточной структуры для выполнения задач. Также распространённая ошибка – ожидание, что лидер автоматически станет хорошим менеджером, или что менеджер обязан быть харизматичным лидером. В реальности эти роли требуют разных компетенций, и их разделение часто приводит к лучшим результатам.