В тексте упомянуты четыре основные проблемы управления рабочим временем: 1. Объем работы: задач поступает больше, чем есть времени на их выполнение. После перехода из клиентской компании в консалтинг и запуска собственного бизнеса рабочая загрузка возросла до 120-160%, что создало острую нехватку времени. 2. Противоречие интересов: существует разница между тем, что хочется делать (интересная работа) и тем, что необходимо выполнять (обязательные задачи, например, бухгалтерский и налоговый учёт). 3. Приоритизация: рутинные оперативные вопросы занимают всё рабочее время, в то время как на стратегическое развитие компании и личностный рост времени не хватает. 4. Размытость границ: в современных условиях сложно отделить рабочее время от личной жизни. Гибкий график и постоянное погружение в работу приводят к тому, что приходится успевать и профессиональные, и семейные обязанности.