Использование RASCI-матрицы по сравнению с RACI-матрицей дает следующие преимущества: 1. Возможность более детального распределения ролей за счет добавления позиции S (Supports), которая позволяет отделить тех, кто непосредственно организует работу, от тех, кто просто участвует в ее выполнении. 2. Уменьшение вероятности путаницы в ответственности, когда несколько человек имеют статус R (Responsible), так как становится ясно, кто именно отвечает за организацию процесса, а кто просто оказывает поддержку. 3. Более точное определение зон влияния и контроля для каждого участника проекта, что особенно важно при работе с большими командами. 4. Возможность для руководителей сохранять контроль за процессом через позиции I (Informed) и C (Consulted), даже делегируя фактическое исполнение. 5. Упрощение процесса делегирования задач, так как четко видно, какие функции можно передать без потери контроля над ключевыми аспектами работы.