Переход от проектного к продуктовому подходу в управлении ИТ-подразделением даёт следующие преимущества: - Постоянная ответственность за продукт, а не временная за проект, что повышает качество и поддерживаемость решений. - Лучшее понимание бизнес-требований и потребностей пользователей, так как команда работает с продуктом на протяжении всего жизненного цикла. - Более устойчивые и предсказуемые процессы разработки. - Повышение мотивации и вовлечённости сотрудников, так как они видят результаты своего труда в долгосрочной перспективе. - Снижение затрат на переобучение и передачу знаний между проектами. - Более эффективное использование ресурсов и компетенций сотрудников. - Улучшение качества принимаемых решений благодаря накопленному опыту работы с продуктом.