Выделяют четыре уровня командной осознанности: 1) Детский сад - недавно сформированная группа, не способная самостоятельно выявлять проблемы и решать их, где основная работа организуется извне; 2) Пубертат - команда, ощутившая свободу, но не осознающая полностью ответственности, способная к самоорганизации против «внешнего врага», но плохо идентифицирующая причины проблем; 3) Яркая молодость - зрелая самоорганизованная команда с устоявшимися партнерскими отношениями, эволюционирующим рабочим процессом и конструктивным подходом к решению конфликтов; 4) Зрелость - команда как агент изменений на уровне компании, контролирующая свой рабочий процесс и несущая ответственность за продукт на уровне P&L, стремящаяся расширять зону влияния.