Основное различие между подходами канбана и VSM в части ограничения работ в процессе заключается в том, что в канбане ограничение WIP является неотъемлемым и регулируемым элементом системы, тогда как в классической карте потока создания ценности (VSM) такое ограничение не определяется напрямую. В VSM можно определить теоретическое ограничение всей системы по самому медленному участку (узкому месту), но в канбане WIP-ограничения задаются явно для каждого этапа или для всего процесса, что позволяет оперативно управлять загрузкой и скоростью выполнения задач. Это особенно важно в средах, где необходимо сохранять ресурсы для неплановых задач, таких как срочные исправления ошибок.