Использование статических весов не решает проблему игнорирования отдельных областей ответственности, потому что даже при больших весах отклонений от статического веса, если у сотрудника много KPI, частичное невыполнение по одной метрике снизит общую оценку пропорционально её весу, но не достаточно критично. Например, при 10 равнозначных KPI (вес 10% для каждого) полный провал одного показателя снижает средний результат всего на 10%. Поэтому работник может решить: "Черт с ними с 10%, я не буду делать эту работу и сосредоточусь на остальных". Статические веса не усиливают значимость провала по какому-то конкретному показателю в зависимости от ситуации.