Лидер-слуга не всегда эффективен, потому что его подход лучше всего работает с командами на поздних стадиях развития («Яркая молодость» и частично «Пубертат»), но не подходит для начинающих команд на уровне «Детский сад», которые еще не могут самостоятельно идентифицировать проблемы и решения. На первых этапах формирования команды необходим более директивный подход, когда лидер активно участвует в организации процессов и постепенно расширяет зону самостоятельности по мере развития способностей команды. На стадии «Пубертат» лидер-слуга может быть эффективен, но здесь также требуется умение «продавать» решения, так как директивное управление уже не работает. На уровне «Зрелость» лидер-слуга вообще не нужен, требуется лидер-партнер с высоким уровнем полномочий.