Одного лидера недостаточно для успешного проведения масштабных изменений, особенно в крупных компаниях (от 500 сотрудников), так как преобразования требуют всесторонней и системной поддержки по многим направлениям. Для этого необходима команда или специальный штаб, который будет заниматься координацией изменений, поддерживать флаг лидерства на протяжении всей инициативы, обеспечивать связь между различными стадиями преобразований и отвечать за интеграцию новых практик в организационную культуру. Масштабные изменения затрагивают множество аспектов организации, и управление ими требует распределения ответственности и компетенций.