Продуктовый подход в том виде, который даёт желанную для бизнеса скорость и гибкость, требует серьёзных изменений. И сталкивается с большими трудностями.
В том числе сложным является то, что изменения должны производиться в комплексе, сразу во многих измерениях.
В частности, потребуется изменение оргструктуры, отказ от проектного подхода (это наиболее распространённый способ организации работы и управления для решения задач… даже если этот способ не называется в компании проектным), изменение культуры.
Даже выделение продуктов в существующем ИТ-ландшафте предприятия – в большинстве случаев не очень простая задача.
Как продуктовый поход соотносится с проектным и процессным, каких изменений требует в организационной структуре, и каким образом подходить к определению границ продуктов, обсудили в рамках вебинара «Продуктовый подход в ИТ. Почему у вас не получится» (RuTube и YouTube).
