# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как каталог услуг связан с сервисно-ресурсным планированием?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-katalog-uslug-svyazan-s-servisno-resursnym-planirovaniem/)

Каталог услуг связан с сервисно-ресурсным планированием тем, что позволяет организации заранее определить, какие обязательства поставщик может взять на себя, и обоснованно запрашивать дополнительные ресурсы при необходимости. Это помогает изменить практику управления ресурсами, чтобы к моменту заключения SLA компания уже была готова выполнять взятые обязательства, избегая ситуаций, когда обещанное превышает возможности.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1037

Теги: SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, общие вопросы менеджмента, управление каталогом ИТ-услуг, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие черты бизнес-культуры 90-х годов можно увидеть в современности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-cherty-biznes-kultury-90-kh-godov-mozhno-uvidet-v-sovremennosti/)

Одна из ключевых черт бизнес-культуры 90-х годов, сохранившаяся в современности, — это ориентация на клиента. Тогда этот принцип проявлялся через неформальные, иногда спонтанные способы взаимодействия, такие как надписи «Рассмотрю любые предложения» на автомобилях, а сегодня этот же принцип трансформировался в профессиональные декларации компаний о высококачественном удовлетворении спроса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1037

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Какие требования предъявляются к вопросам, задаваемым пользователю для оценки влияния инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trebovaniya-predyavlyayutsya-k-voprosam-zadavaemym-polzovatelyu-dlya-otsenki-vliyaniya-intside/)

К вопросам, задаваемым пользователю для оценки влияния инцидента, предъявляются следующие основные требования: 1) Пользователь должен быть в состоянии дать на них ответ, используя имеющуюся у него информацию. 2) Трактовка ответов должна быть максимально однозначной, чтобы разные сотрудники поддержки приходили к одинаковой оценке влияния. 3) Количество вопросов должно быть ограничено (обычно 2-4), чтобы процесс оценки оставался быстрым и не создавал нагрузку на пользователя. 4) Вопросы должны покрывать ключевые аспекты, определяющие уровень влияния (масштаб проблемы и степень недоступности). 5) Формулировки вопросов должны быть понятны неподготовленному пользователю без технических знаний.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1036

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступностью, управление знаниями, управление инцидентами

## [Как проявляется отношение команды к руководству в условиях слаженной работы без явных лидеров?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyaetsya-otnoshenie-komandy-k-rukovodstvu-v-usloviyakh-slazhennoy-raboty-bez-yavnykh-lider/)

В условиях слаженной работы без явных лидеров члены команды склонны воспринимать указания руководства как рекомендации, а не как обязательные к исполнению приказы. Например, когда руководитель даёт указания, он считает, что отдает приказ, но команда воспринимает их как советы, которые можно принимать или игнорировать по своей инициативе, в зависимости от обстановки. Это связано с тем, что в таких коллективах существует высокий уровень взаимопонимания и доверия, и решения часто принимаются сообща, а не по вертикали. Однако такой подход может оказаться проблематичным для руководителей, которые привыкли к четкой иерархии и ожидать безусловного выполнения своих распоряжений, и они могут столкнуться с трудностями в управлении такой командой.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1036

Теги: командная работа, лидерство, общие вопросы менеджмента

## [Почему в 2020 году произошел кратковременный рост обращений в ИТ-поддержку?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-2020-godu-proizoshel-kratkovremennyy-rost-obrashcheniy-v-it-podderzhku/)

Рост на 16% связан с массовым переходом на удаленную работу из-за пандемии. Резкие изменения в ИТ-услугах (адаптация инфраструктуры для удаленного доступа) вызвали увеличение запросов пользователей. Подобные изменения в ИТ-среде, особенно масштабные и быстрые, обычно приводят к временному всплеску активности в поддержке.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 1036

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление запросами на обслуживание, управление конфигурациями, CMDB

## [Какие сложности возникают при управлении организационными проблемами по сравнению с техническими?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-slozhnosti-voznikayut-pri-upravlenii-organizatsionnymi-problemami-po-sravneniyu-s-tekhnicheski/)

Управление организационными проблемами сложнее, чем техническими, потому что требует работы с неопределенными, часто субъективными факторами, такими как человеческое поведение, коммуникация между сотрудниками и принятие решений. Технические проблемы обычно имеют четко определенные алгоритмы решения, в то время как организационные аспекты требуют гибкости, анализа множества переменных и умения учитывать человеческий фактор. Это делает их решение более трудоемким и требующим более глубокого понимания бизнес-процессов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1036

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Как определяется приоритет инцидента при его обработке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-prioritet-intsidenta-pri-ego-obrabotke/)

Приоритет инцидента определяется на основе информации, полученной на этапе классификации, включая влияние инцидента на услуги, связанные конфигурационные единицы, уровень обслуживания (SLA) по затронутым услугам и другие релевантные факторы. Информация о влиянии инцидента и соответствующих SLA позволяет более точно определить, какой инцидент требует немедленного внимания, чтобы минимизировать негативные последствия для пользователей. Приоритет может корректироваться в ходе обработки инцидента при изменении обстоятельств, например, при приближении установленного срока восстановления услуги в SLA.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 1035

Теги: SLA, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему количество обращений зависит от отрасли бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kolichestvo-obrashcheniy-zavisit-ot-otrasli-biznesa/)

Отраслевая специфика определяет степень внедрения и критичность ИТ-решений. Например, в финансах ИТ-инфраструктура — ключевой элемент бизнеса, поэтому изначально было больше обращений из-за высокой нагрузки на систему. В здравоохранении ИТ использовался менее активно, но по мере цифровизации сектора количество запросов выросло. Схожие процессы происходят во всех областях: с ростом ИТ-зависимости меняется и паттерн взаимодействия пользователей с поддержкой.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 1035

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление конфигурациями, CMDB, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами, экономика и финансы

## [Почему личная позиция важна для сервис-менеджера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-lichnaya-pozitsiya-vazhna-dlya-servis-menedzhera/)

Личная позиция важна для сервис-менеджера, так как именно на такого человека заказчик может положиться. Это человек, которому доверяют, к которому обращаются не только по процедурным вопросам, но и за помощью в решении более серьезных задач. Искреннее желание помочь заказчику с сохранением собственного достоинства отличает качественного сервис-менеджера от формального исполнителя. Без личной позиции сервис-менеджер не сможет построить доверительные отношения с заказчиком и эффективно представлять его интересы внутри компании.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1035

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента

## [Как определение услуги в ITIL связано с управлением затратами и рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelenie-uslugi-v-itil-svyazano-s-upravleniem-zatratami-i-riskami/)

Определение услуги в ITIL тесно связано с управлением затратами и рисками, поскольку услуга формулируется так, чтобы клиент получал желаемые результаты, не беря на себя ответственность за специфические затраты и риски. Это означает, что поставщик услуги берет на себя все издержки и риски, связанные с процессом предоставления услуги, и только за их управление может запрашивать оплату от клиента. Например, в случае центрального водоснабжения поставщик управляет всеми затратами, такими как обслуживание очистных сооружений и ремонтные работы, а также несет риски, такие как аварийные отключения или загрязнение воды. Это позволяет клиенту избежать связанных с этим сложностей, при этом гарантируя определенный уровень качества услуги.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 1035

Теги: ITIL, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM, экономика и финансы