# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Когда целесообразно использовать специализированные группы вместо единой точки контакта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kogda-tselesoobrazno-ispolzovat-spetsializirovannye-gruppy-vmesto-edinoy-tochki-kontakta/)

Использование специализированных групп вместо единой точки контакта целесообразно, когда у организации существуют отдельные группы пользователей, которые взаимодействуют с узкоспециализированными ИТ-решениями. Каждая такая группа может обеспечить свою собственную точку контакта (SPOC), что позволяет избежать лишней обработки запросов через центральную службу и повысить оперативность решения задач. Особенно такая модель эффективна для крупных компаний с разнообразными ИТ-услугами и для малых компаний с ограниченными ресурсами на поддержку.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1389

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk

## [Как можно развить сервисное мышление?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-razvit-servisnoe-myshlenie/)

Развить сервисное мышление можно с помощью практических вопросов, сгруппированных по 7 руководящим принципам ITIL 4: 1) Фокус на ценности — изучайте своих клиентов, их восприятие ценности и ожидания; 2) Начинайте с имеющегося — анализируйте контекст и потребности; 3) Постепенное развитие с обратной связью — создавайте точки взаимодействия с пользователями и настройте сбор обратной связи; 4) Сотрудничество и видимость — определите зону видимости для клиентов и обеспечьте прозрачность процессов; 5) Целостный подход — понимайте, как услуги поддерживают цели клиентов; 6) Простота и практичность — оптимизируйте пользовательский путь и опыт; 7) Оптимизация и автоматизация — ищите возможности для автоматизации рутинных операций.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 1387

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Что считается временем решения инцидента в SLA традиционно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-schitaetsya-vremenem-resheniya-intsidenta-v-sla-traditsionno/)

Традиционно временем решения инцидента в SLA считается период от регистрации обращения до завершения работ специалистом. Это включает в себя все этапы обработки инцидента, начиная с момента его фиксации в системе и до полного устранения проблемы и закрытия обращения.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1382

Теги: SLA, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM

## [Какое преимущество дает комбинирование RBAC и ABAC по сравнению с использованием отдельных моделей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-preimushchestvo-daet-kombinirovanie-rbac-i-abac-po-sravneniyu-s-ispolzovaniem-otdelnykh-modele/)

Комбинирование RBAC и ABAC позволяет достичь значительного сокращения количества необходимых правил или ролей, сохраняя при этом гибкость системы. Например, в системе с 10 атрибутами (7 статическими и 3 динамическими) классическая ролевая модель потребовала бы 2^10 (1024) ролей, тогда как комбинированная модель требует всего 2^7 (128) ролей и 2^3 (8) атрибутных правил. Это существенное упрощение, так как большинство атрибутов в реальных системах (должность, подразделение и т.д.) являются статическими и редко меняются, а динамические атрибуты (например, время суток) требуют гораздо меньшего количества правил.

Автор: Александр Омельченко

Рейтинг: 1382

Теги: общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление процессами, ИТ-процессы

## [Что подразумевается под термином 'заказчик' (customer) в контексте ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-terminom-zakazchik-customer-v-kontekste-itil/)

Заказчик - это лицо или группа лиц, которые покупают товары или услуги. В контексте поставщика ИТ-услуг заказчик определяет и согласовывает целевые показатели SLA (Service Level Agreements). Хотя иногда термин 'заказчик' может использоваться неформально для обозначения конечных пользователей (users), в официальной терминологии ITIL эти понятия четко разграничены. Заказчик также может быть внутренним (подразделение в компании) или внешним (клиент компании).

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1382

Теги: ITIL, SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие навыки необходимы специалисту для работы в соответствии с парадигмой ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-navyki-neobkhodimy-spetsialistu-dlya-raboty-v-sootvetstvii-s-paradigmoy-itsm/)

Специалисту для работы в соответствии с парадигмой ITSM необходимы как технические, так и мягкие навыки: знание стандартов и лучших практик ITSM (ITIL и других фреймворков), понимание бизнес-процессов компании, умение проектировать и оптимизировать процессы управления ИТ-услугами, навыки работы с системами управления сервисами (например, ServiceNow), коммуникативные навыки для взаимодействия с бизнесом и конечными пользователями, способность анализировать метрики и улучшать процессы, умение составлять и контролировать SLA-соглашения. Также важны аналитические способности для определения причин проблем и поиска оптимальных решений.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1381

Теги: ISO 20000, ITIL, ITSM, SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление знаниями, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему сервисная эмпатия является конкурентным преимуществом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-servisnaya-empatiya-yavlyaetsya-konkurentnym-preimushchestvom/)

Сервисная эмпатия стала конкурентным преимуществом, поскольку в условиях высокой конкуренции на рынке удовлетворение базовых потребностей клиентов становится недостаточным. Клиенты ожидают персонализированного подхода, который учитывает их уникальные потребности и создает позитивный опыт взаимодействия с компанией. Компании, которые успешно применяют эмпатию, способны не только улучшать существующие услуги, но и создавать новые продукты, учитывающие скрытые потребности пользователей. Это приводит к формированию лояльности, доверия и, как следствие, увеличению удержания клиентов. Понимание того, что клиенты ценят не только качество продукта, но и человеческое отношение, позволяет компаниям выделяться на фоне конкурентов и укреплять свою позицию на рынке.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 1380

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход

## [Что такое цифровая компания и чем она отличается от нецифровой, если говорить техническим языком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-tsifrovaya-kompaniya-i-chem-ona-otlichaetsya-ot-netsifrovoy-esli-govorit-tekhnicheskim-ya/)

Цифровая компания использует в производственном процессе технологии, которые дают преимущества сразу по нескольким направлениям: сокращение производственных затрат за счет исключения операций, выполняемых людьми (что снижает число дефектов и потери времени); повышение эластичности производства (скорость и возможность реагирования на изменения спроса); повышение эффективности сбыта через расширение каналов приобретения, маркетинговую поддержку и сокращение дистанции между поставщиком и потребителем; повышение эффективности управленческих решений за счет объективной информации о процессах.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 1379

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, разработка ПО, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Что такое 'конечный заказчик' (end customer) в ИТ-сервисах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-konechnyy-zakazchik-end-customer-v-it-servisakh/)

'Конечный заказчик' (end customer) - это внешний клиент компании, для которого создается основная ценность. Например, если ИТ предоставляет услуги бизнес-подразделению, а оно в свою очередь обслуживает внешних клиентов, то эти внешние клиенты и будут конечными заказчиками. Конечные заказчики могут не взаимодействовать напрямую с ИТ-службой, но испытывают косвенную выгоду от улучшений в ИТ-процессах, таких как ускорение внедрения изменений и снижение простоев.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1378

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какие навыки становятся критически важными для ИТ-профессионалов в современных условиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-navyki-stanovyatsya-kriticheski-vazhnymi-dlya-it-professionalov-v-sovremennykh-usloviyakh/)

Для ИТ-профессионалов становятся критически важными не только технические навыки, но и понимание бизнес-процессов, умение работать в условиях неопределенности и быстро обучаться новому. Важны способность к креативному мышлению для поиска инновационных решений, навыки коммуникации для эффективного взаимодействия с бизнес-подразделениями, умение работать в гибких командах и применять agile-методологии. Также растет ценность навыков анализа данных, владения современными инструментами автоматизации и понимания принципов цифровой трансформации бизнеса в целом.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1374

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление отношениями, взаимодействие, BRM