Отсутствие SLA в случае, когда ИТ-подразделение является внутренним поставщиком услуг, может привести к ряду проблем. Во-первых, качество предоставляемых услуг становится субъективным и размытым, так как не определены показатели для его измерения. Во-вторых, бизнес-результаты могут не достигаться, поскольку ИТ-подразделение может не понимать, на какие бизнес-цели ориентирован бизнес. В-третьих, бизнес может недовольствоваться работой ИТ, что становится поводом для постоянных обвинений из-за отсутствия четких договоренностей. Наконец, недостаток доверия к деятельности ИТ может усугубить проблему, но при отсутствии альтернативных поставщиков сервисные отношения превращаются в неформальные, что напоминает отношения соседей в коммунальной квартире.

С внедрением цифровых технологий количество работников может сократиться, но их ответственность и роль повысятся. Основная задача сотрудников сместится с выполнения рутинных операций к принятию решений и управлению автоматизированными процессами. Это требует от сотрудников новых компетенций, умения работать с данными и принимать решения на основе аналитики.

Комбинирование RBAC и ABAC позволяет сохранить структурированность ролевой модели и добавить динамические условия проверки доступа. Например, роль «Менеджер» может быть дополнена правилом ABAC, ограничивающим редактирование заказов только при соблюдении условий: стоимость заказа не превышает 1000 руб., заказ находится в филиале менеджера. Это делает систему более гибкой, так как роли становятся контекстно-зависимыми, но при этом остаётся удобной для аудита благодаря явному разделению прав по ролям.

Метрика результативности для ИТ-групп рассчитывается как отношение количества инцидентов, решённых данным участником процесса без повторной обработки, к общему количеству инцидентов с участием этой группы. Точная формула: KPI результативности = 1 — (M / N), где N — общее количество инцидентов, решённых за период с участием даной группы, а M — количество инцидентов, которые потребовали повторной обработки этой группой. Метрика нормирована в диапазоне от 0 до 1, где 1 означает идеальную результативность.

Ответственному за SIP следует предпринять следующие действия: актуализировать собранные потребности заказчиков и при необходимости провести дополнительные опросы; обратиться к руководству с просьбой организовать встречу по совершенствованию услуг; лично докладывать на встречах, а не делегировать это другим; на встрече добиваться принятия решений по каждой задаче (делаем/не делаем) и фиксировать ответственных и сроки по тем задачам, которые решено выполнять; регулярно контролировать ход исполнения задач в оперативном порядке; на очередной встрече обсуждать прогресс по каждой задаче, выявлять причины задержек и определять необходимые действия для решения проблем, обновлять сроки и ответственных; повторять цикл регулярно.

Среднее арифметическое вычисляется как сумма значений, деленная на их количество, и допускает компенсацию низких показателей высокими. Среднее геометрическое — это корень n-ой степени из произведения n показателей, и оно более чувствительно к низким значениям. При использовании среднего геометрического даже небольшое снижение одного показателя приводит к заметному снижению общего результата, что делает его подходящим для систем, где все метрики критически важны (например, mission-critical услуги). Среднее арифметическое же подходит для ситуаций, где допустима частичная компенсация недостатков по некоторым показателям достижениями в других областях (например, business-critical услуги).

В ко-креативных отношениях между поставщиком и потребителем существуют взаимные права и обязанности: поставщик обязан предоставить качественный сервис, необходимые ресурсы и поддержку, а также учитывать обратную связь для улучшения услуг; потребитель обязан активно участвовать в процессе, обладать необходимыми навыками для использования услуги и ответственно подходить к своему вкладу в создание ценности. Например, в образовательных отношениях учитель предоставляет знания, но студент должен приложить усилия для их усвоения. Аналогично, в психологической практике специалист предоставляет помощь, но клиент должен работать над своими вопросами.

Warranty (Гарантия) в управлении услугами состоит из четырех основных компонентов: 1) Доступность (Availability) - насколько часто услуга доступна для использования, без простоев и перерывов; 2) Мощность (Capacity) - достаточность ресурсов для удовлетворения потребностей пользователей, например, достаточно ли яркости света для комфортного чтения; 3) Безопасность (Security) - защита от несанкционированного доступа и угроз, например, отсутствие возможности соседа воровать электричество; 4) Непрерывность (Continuity) - способность продолжать работу после сбоев или аварий, например, быстрое восстановление электричества после отключения. Эти компоненты вместе определяют, насколько услуга пригодна для использования (fit for use).

Измерение времени реакции на назначение инцидентов важно, потому что этот показатель помогает выявлять задержки в обработке, вызванные недостаточным вниманием руководителей функциональных групп к поступающим инцидентам. Особенно ценным становится этот показатель в начале внедрения процесса управления инцидентами, когда необходимо отладить взаимодействие между линиями поддержки и определить узкие места в системе. Однако важно, чтобы инциденты брались в работу именно в момент фактического начала их обработки, иначе метрика может быть искажена и потерять свою информативность.

Для получения обратной связи от заказчика в рамках SIP используются формальные и неформальные методы. Формальные методы включают регулярные опросы, где прямо спрашивают, доволен ли заказчик услугой. Неформальные методы включают разговоры 'у кулера' и другие неофициальные способы общения с заказчиком. Важно регулярно собирать мнения о качестве услуги и об удовлетворённости услугой в целом для выявления конкретных причин недовольства или возможностей для улучшения.