# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие преимущества дает объединение процессов управления изменениями и релизами на начальных этапах внедрения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-obedinenie-protsessov-upravleniya-izmeneniyami-i-relizami-na-nachalnykh-e/)

На начальных этапах внедрения объединение процессов управления изменениями и релизами в один процесс с фазой 'build' позволяет формально запустить процесс и обеспечить его соблюдение без излишней сложности. Это дает возможность сосредоточиться на основных изменениях в продуктивной среде и создать базовый механизм информирования заинтересованных лиц о происходящих и планируемых изменениях. Объединенный процесс мотивирует участников открыто участвовать в реализации потока изменений, согласовывать и координировать свои работы. Однако такой подход имеет временный характер и должен развиваться по мере роста зрелости процессов и появления потребности в более сложных организационных изменениях.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 874

Теги: Канбан, WIP-лимиты, организационные изменения, агенты изменений, управление изменениями, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

## [Как проявляется принцип постоянного совершенствования в DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyaetsya-printsip-postoyannogo-sovershenstvovaniya-v-devops/)

Принцип постоянного совершенствования (Continuous Improvement) в DevOps проявляется в постоянной адаптации к изменяющимся обстоятельствам, таким как меняющиеся потребности заказчиков, требования законодательства и появление новых технологий. Он включает сокращение потерь, оптимизацию скорости и затрат, упрощение процесса поставки и непрерывное улучшение предлагаемых продуктов и услуг. Экспериментирование является ключевой деятельностью в этом процессе, что позволяет внедрять методы обучения на ошибках. Принцип также основывается на жизненном правиле — делать чаще то, что получается плохо, чтобы улучшить слабые места. Подход с постоянным совершенствованием создаёт культуру, где оценка текущих процессов и их улучшение становится непрерывной частью работы каждой команды.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 873

Теги: DevOps, CI/CD, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Какова цель использования метода 'Customer Journey' в ИТ-менеджменте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-tsel-ispolzovaniya-metoda-customer-journey-v-it-menedzhmente/)

Цель использования метода 'Customer Journey' в ИТ-менеджменте — понять, как клиенты взаимодействуют с продуктом или услугой на всех этапах, выявить области для улучшения и оптимизировать процессы таким образом, чтобы повысить удовлетворенность и лояльность пользователей.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 873

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как связаны доступность ИТ-компонентов и влияние на бизнес-процессы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-dostupnost-it-komponentov-i-vliyanie-na-biznes-protsessy/)

Доступность ИТ-компонентов напрямую влияет на выполнение бизнес-процессов, поскольку современные бизнес-процессы часто зависят от работы ИТ-систем. Недоступность критических ИТ-компонентов может привести к простоям или снижению эффективности бизнес-процессов. Однако, чтобы определить именно влияние на бизнес, необходимо установить связи между конкретными ИТ-компонентами и бизнес-функциями, а также понимать критичность этих функций для бизнеса. Только при таком подходе можно точно определить, как уровень доступности ИТ-компонентов влияет на конечные бизнес-результаты. Без этой связи остаётся только технический показатель доступности ИТ-систем без бизнес-контекста.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 873

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступностью, эффективность, оптимизация

## [Почему перфекционизм не рекомендуется при выполнении конфликтующих задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perfektsionizm-ne-rekomenduetsya-pri-vypolnenii-konfliktuyushchikh-zadach/)

Перфекционизм не рекомендуется, потому что попытки сделать одну часть работы наилучшим образом без учета временных и ресурсных ограничений приведут к ущербу для другой части. Из-за ограниченных ресурсов необходимо сосредоточиться на достижении минимально допустимого уровня качества (MVP) для каждой активности, чтобы сохранить общий баланс и эффективность выполнения задач в условиях конфликта интересов.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 873

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как непродуктивные активности искажают результаты метрики продуктивности](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-neproduktivnye-aktivnosti-iskazhayut-rezultaty-metriki-produktivnosti/)

Непродуктивные активности, такие как массовое закрытие проблем с кодом 'Решение нецелесообразно' или регистрация и немедленное закрытие дублей, искажают результаты метрики продуктивности, создавая иллюзию высокой активности. Это может привести к занижению или завышению KPI. Например, при включении непродуктивных закрытий в числитель KPI ошибочно остается близок к единице, хотя реальная польза отработанных проблем отсутствует. Улучшенная формула исключает такие случаи из числителя и учитывает их в знаменателе, снижая показатель.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 873

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Что представляет собой структура описания фактора влияния в COBIT 5 и какие универсальные атрибуты в ней используются?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-struktura-opisaniya-faktora-vliyaniya-v-cobit-5-i-kakie-universalnye-atribu/)

Структура описания фактора влияния в COBIT 5 включает набор универсальных атрибутов, которые одинаковы для любого фактора влияния, будь то процесс, услуга или информация. Эти атрибуты позволяют работать со всеми факторами влияния на единой, простой и структурированной основе, управлять комплексными взаимодействиями и обеспечивать успешные результаты их работы. В структуру входят: заинтересованные стороны, цели (с разделением на прямое и контекстуальное качество), хорошие практики и жизненный цикл процесса. Такой подход помогает систематизировать проектирование и развитие процессов, организовывать систему измерения и оценки эффективности.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 873

Теги: COBIT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Какие факторы следует учитывать при принятии решения об изменении процесса управления изменениями в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-sleduet-uchityvat-pri-prinyatii-resheniya-ob-izmenenii-protsessa-upravleniya-izmeneniy/)

При изменении процесса управления изменениями следует учитывать: уровень сложности инфраструктуры компании и ее распределенность, количество и типы участвующих сторон (собственные команды, подрядчики, аутсорсинг), роль управляемых систем в бизнес-процессах (являются ли они фактором дифференциации), соотношение затрат на управление и получаемую выгоду. Также важно определить, находится ли организация в области 'Запутанно' или 'Сложно' по модели Cynefin, так как в условиях высокой сложности традиционные методы контроля становятся менее эффективными и целесообразнее действовать через эксперименты.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 873

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы, экономика и финансы

## [Как определяется приоритетность устранения проблемы в процессе «Управление проблемами»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-prioritetnost-ustraneniya-problemy-v-protsesse-upravlenie-problemami/)

Приоритетность устранения проблемы в процессе «Управление проблемами» определяется на основе экспертной оценки комбинации частоты повторяемости инцидентов и их бизнес-влияния. Оцениваются масштабы потенциального ущерба от повторного возникновения инцидентов и частота их появления. Например, высокоприоритетными будут проблемы, которые приводят к серьезным последствиям для бизнеса даже при редком возникновении, или проблемы, которые возникают часто, даже если каждое их проявление имеет небольшое влияние на бизнес.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 873

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами, управление проблемами

## [Как число Миллера связано с управлением задачами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-chislo-millera-svyazano-s-upravleniem-zadachami/)

Число Миллера (7±2 элемента) отражает способность человека одновременно удерживать в рабочей памяти ограниченное количество информации. При управлении задачами это означает, что эффективная работа возможна при фокусе на 5-9 задачах одновременно. Превышение этого числа может привести к снижению концентрации и увеличению ошибок. Поэтому методологии управления задачами, такие как Kanban, рекомендуют устанавливать ограничения на количество активных задач для поддержания высокой производительности.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 873

Теги: Канбан, WIP-лимиты, мониторинг, эффективность, оптимизация