# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Что означает термин 'Tipu' и как он связан с философией данного подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-oznachaet-termin-tipu-i-kak-on-svyazan-s-filosofiey-dannogo-podkhoda/)

Термин 'Tipu' происходит от языка народа Маори Новой Зеландии и означает 'рост' или 'расти'. Это название отражает философию подхода, который предполагает постепенное развитие системы управления ИТ-услугами через непрерывное улучшение. Подход строится на идее органического роста системы, когда сначала внедряются базовые работающие решения, а затем уровень зрелости повышается по мере необходимости. Интересно, что сам подход Tipu также развивается сообществом профессионалов по принципам, которые он пропагандирует — постепенно и открыто.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 907

Теги: постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие каналы коммуникации могут использоваться для информирования пользователей о статусе инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kanaly-kommunikatsii-mogut-ispolzovatsya-dlya-informirovaniya-polzovateley-o-statuse-intsident/)

Для информирования пользователей о статусе инцидента могут использоваться различные каналы коммуникации: электронные письма, SMS-сообщения, информация на портале самообслуживания (личный кабинет), телефонные звонки и, для VIP-пользователей, даже личные визиты. Процесс Управления инцидентами должен спроектировать коммуникацию так, чтобы пользователь получал информацию в согласованные с заказчиком моменты времени и в согласованном формате, используя оптимальную комбинацию проактивных каналов (автоматическое оповещение о изменении статуса) и реактивных каналов (предоставление информации по запросу пользователя). Выбор каналов коммуникации зависит от контрактных соглашений с бизнесом и требований к уровню сервиса.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 907

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами

## [Какие процессы включает управление инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-protsessy-vklyuchaet-upravlenie-intsidentami/)

Управление инцидентами включает следующие ключевые процессы: обработка и разрешение инцидентов — процесс, ориентированный на обработку и разрешение отдельных инцидентов от обнаружения до закрытия; периодический обзор инцидентов — процесс, обеспечивающий извлечение уроков из обработки и разрешения инцидентов и постоянное совершенствование подходов к управлению инцидентами. Эти процессы помогают минимизировать влияние текущих инцидентов и предотвращать их повторение в будущем.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 907

Теги: постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами

## [Какие методологии предусматривают работу со сопряженными метриками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metodologii-predusmatrivayut-rabotu-so-sopryazhennymi-metrikami/)

Методология ITIL V3 прямо рассматривает понятие Tension Metrics (Сопряженные метрики) в контексте управления ИТ-услугами. Также подобные концепции присутствуют в системном подходе, теории ограничений (TOC), Lean-менеджменте и шести сигмах, где анализируются взаимосвязи между показателями и ищутся оптимальные точки баланса между конкурирующими требованиями.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 907

Теги: ITIL, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Какие стратегии управления агентом изменений рекомендуются для различных траекторий развития?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-strategii-upravleniya-agentom-izmeneniy-rekomenduyutsya-v-tekste-dlya-razlichnykh-traektoriy-r/)

Для траектории "Падшая звезда" рекомендуется дать агенту более узкое поле деятельности с конкретными одной-двумя целями, постепенно расширяя его при успешном освоении. Для траектории "Боевой товарищ" важно не расслабляться и продолжать поддерживать развитие специалиста, предоставляя возможностей чуть больше, чем требуется в текущий момент. Для траектории "Заряженная пружина" необходимо искать способы качественного развития (разные типы команд, дополнительные виды деятельности), а не только количественного увеличения задач, чтобы не потерять талантливого сотрудника.

Автор: Сандра Урядова

Рейтинг: 906

Теги: командная работа, организационные изменения, агенты изменений, стратегия, трансформация, ускорение, Time-to-Market, эффективность, оптимизация

## [Какие общеобязательные требования существуют в процессе управления изменениями и релизами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-obshcheobyazatelnye-trebovaniya-sushchestvuyut-v-protsesse-upravleniya-izmeneniyami-i-relizami/)

Общеобязательные требования включают: регистрацию изменений в системе, их авторизацию уполномоченными лицами, оценку потенциального воздействия на инфраструктуру, детальное планирование выполнения, непосредственное осуществление изменений и последующую отчетность с оценкой результатов. Эти этапы являются обязательными для всех типов изменений, независимо от их масштаба, и направлены на обеспечение контроля над процессом и минимизацию возможных негативных последствий.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 906

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами

## [Как изменение характера потребления влияет на производительность системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izmenenie-kharaktera-potrebleniya-vliyaet-na-proizvoditelnost-sistemy/)

Снижение производительности может происходить на фоне изменений в характере использования системы, например, при резком увеличении количества операций или числа пользователей. Так, если при 1000 операциях в день отчет формируется за 5 минут, то при 10 000 операциях такое же время уже может не соблюдаться. Поэтому важно фиксировать условия, при которых выполняются требования к производительности, чтобы понимать, как система ведет себя при разных уровнях нагрузки и можно ли ожидать от нее стабильной работы в новых условиях.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 906

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, эффективность, оптимизация

## [Почему бизнесу важно участвовать в разработке методов измерения эффективности ИТ-сервиса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznesu-vazhno-uchastvovat-v-razrabotke-metodov-izmereniya-effektivnosti-it-servisa/)

Бизнесу важно участвовать в разработке методов измерения эффективности ИТ-сервиса, потому что именно он понимает, какие параметры критичны для успешности его услуг. Например, для рекламного бизнеса важно, чтобы клиенты видели рекламу без вмешательства технических ошибок, а не просто чтобы видео корректно воспроизводилось технически. Если бизнес не участвует в определении метрик, ИТ-отдел может концентрироваться на внутренних показателях, которые не отражают фактическую ценность сервиса для конечного пользователя. Это приводит к ситуации, когда технически все работает, но бизнес недоволен, потому что его цели не достигнуты. Совместная разработка метрик позволяет обеспечить прозрачность и общее понимание успеха сервиса.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 906

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, эффективность, оптимизация

## [Какие ключевые вопросы следует задать перед внедрением системы измерений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-voprosy-sleduet-zadat-pered-vnedreniem-sistemy-izmereniy/)

Перед внедрением системы измерений необходимо ответить на следующие ключевые вопросы: что, как и зачем мы измеряем; когда начали измерять и когда планируем завершить; на кого ориентированы результаты измерений и как они будут использоваться. Без ответов на эти вопросы работа по составлению раздела KPI будет бессмысленной и поверхностной.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 906

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление релизами

## [Как развивалась визуализация потока создания ценности в ходе деловой игры 'Проект Феникс'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razvivalas-vizualizatsiya-potoka-sozdaniya-tsennosti-v-khode-delovoy-igry-proekt-feniks/)

Визуализация потока создания ценности в ходе деловой игры развивалась следующим образом: сначала был нарисован простейший поток, затем добавлены этапы работы над инфраструктурой, после этого включены действия бизнес-пользователей (обучение персонала, проверка готовности и другие). Далее к потоку добавили канбан для управления задачами, совместили поток со стадиями работы, указали ресурсные ограничения, определили явные критерии завершения, разделили работу на плановую и неплановую, и, наконец, внедрили встроенные механизмы тестирования на каждом этапе вместо единого тестирования в конце процесса.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 906

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, деловые игры, бизнес-симуляции, Канбан, WIP-лимиты, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, поток создания ценности (Value Stream), управление конфигурациями, CMDB, управление проектами, PRINCE2