# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие основные причины могут привести к снижению показателей своевременности обработки запросов и устранения инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-prichiny-mogut-privesti-k-snizheniyu-pokazateley-svoevremennosti-obrabotki-zaprosov-i/)

Основными причинами снижения показателей своевременности могут быть: проведение крупных релизов сложных ИТ-систем, содержащих дефекты; высокий отток квалифицированных специалистов по поддержке систем; значительный рост пользовательской базы; равномерный или неравномерный рост объема обращений, особенно для отдельных услуг; увеличение количества обращений, связанных с авариями или техническими проблемами. Важно также учитывать структурные особенности процесса - чем больше шагов в процессе и чем чаще происходит передача ответственности между группами, тем больше возникает очередей, где задачи остаются 'лежать в очереди' без обработки.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 719

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, разработка ПО, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление релизами

## [Какие области знаний охватывает процесс управления знаниями в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oblasti-znaniy-okhvatyvaet-protsess-upravleniya-znaniyami-v-kompanii/)

Процесс охватывает четыре основные области: консалтинг как один из столпов деятельности; обучение как второй ключевой направление; экспертиза сопровождения платформы OMNITRACKER и продукта на ней CleverENGINE; общие материалы, относящиеся к компании в целом.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 719

Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление продуктами, продуктовый подход

## [Почему при поступлении новых обращений, связанных с major-инцидентом, их нужно назначать специалистам по поддержке определенных ИТ-услуг, а не группе, устраняющей инцидент?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pri-postuplenii-novykh-obrashcheniy-svyazannykh-s-major-intsidentom-ikh-nuzhno-naznachat-spe/)

Новые обращения пользователей, вызванные major-инцидентом, следует назначать в группы, ответственные за поддержку соответствующих ИТ-услуг, а не в группу, непосредственно устраняющую инцидент. Такой подход позволяет снизить вероятность ошибок при установлении связей с основным инцидентом, дает возможность решать некоторые обращения через временные обходные решения без ожидания полного устранения инцидента, а также обеспечивает корректную проверку восстановления ИТ-услуг после окончания работы над инцидентом.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 719

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами

## [Почему важно поддерживать документацию процессов в актуальном состоянии, и какие сложности это создает?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-podderzhivat-dokumentatsiyu-protsessov-v-aktualnom-sostoyanii-i-kakie-slozhnosti-eto/)

Сохранение документации процессов в актуальном состоянии важно для обеспечения соответствия описания реальному выполнению процесса, что необходимо для эффективного управления и аудита. Однако поддержание актуальности создает сложности, так как любые изменения в процессе требуют пересмотра и корректировки документа. Это отнимает много времени, особенно в условиях частых изменений в ИТ-среде. Нередко документ перестает соответствовать реальному положению из-за задержек в его обновлении, что снижает его ценность и вызывает дополнительные проблемы при контроле и аудите.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 719

Теги: аудит, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента

## [Какие участники чаще всего вовлечены в процесс пост-имплементационного обзора (PIR)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-uchastniki-chashche-vsego-vovlecheny-v-protsess-post-implementatsionnogo-obzora-pir/)

В процесс PIR чаще всего вовлечены менеджер по изменениям, представители команды внедрения, владельцы бизнес-процессов, конечные пользователи, а также члены комитета по управлению изменениями. Дополнительно могут привлекаться аудиторы для независимой оценки и эксперты по качеству. Участие конечных пользователей особенно важно для получения обратной связи о реальном влиянии изменений на их работу.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 719

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление изменениями, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

## [Какие задачи тимлида лучше делегировать всей команде в гибкой среде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-timlida-luchshe-delegirovat-vsey-komande-v-gibkoy-srede/)

В гибкой среде лучше делегировать команде задачи, которые способствуют развитию самоорганизации и распределения ответственности. Это включает проектирование архитектурных решений (с возможной консультативной ролью тимлида), установление стандартов кода через коллективное обсуждение, распределение задач между членами команды, проведение регулярных встреч планирования и ретроспектив, контроль соблюдения процессов. Эти действия помогают развивать команду как единую систему, где каждый член чувствует ответственность за общий результат, а не перекладывает ее на одного человека.

Автор: Павел Капусткин

Рейтинг: 719

Теги: ISO 20000, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Что может произойти, если мигрировать на новую систему автоматизации без должного анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-mozhet-proizoyti-esli-migrirovat-na-novuyu-sistemu-avtomatizatsii-bez-dolzhnogo-analiza/)

Без должного анализа миграция может привести к нерациональному использованию ресурсов. Зачастую проблемы, которые пытаются решить миграцией, могут быть устранены улучшением процессов, обучения персонала или оптимизацией работы с существующими инструментами. Слишком много внимания, времени и средств может быть потрачено на саму миграцию, в то время как основные проблемы могут остаться нерешенными.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 719

Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Каким образом деловые игры способствуют повышению эффективности команды в реальной работе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-delovye-igry-sposobstvuyut-povysheniyu-effektivnosti-komandy-v-realnoy-rabote/)

Деловые игры способствуют повышению эффективности через выявление текущих рабочих моделей и демонстрацию того, как команда обычно решает задачи. Это позволяет обнаружить слабые места и нерациональные процессы. После этого участники могут отработать новые навыки и подходы в безопасной среде, не боясь серьёзных последствий. Такие упражнения помогают изменить шаблоны поведения, улучшить коммуникацию и принятие решений, что впоследствии переносится в реальную рабочую практику, делая её более результативной.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 719

Теги: деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, эффективность, оптимизация

## [Какие преимущества дает внедрение модели SIAM в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-vnedrenie-modeli-siam-v-organizatsii/)

Внедрение модели SIAM (Service Integration and Management) дает организации несколько существенных преимуществ. Прежде всего, это позволяет эффективно управлять сложной экосистемой из нескольких внешних и внутренних поставщиков услуг. Модель устанавливает четкие роли и процессы для сервис-интегратора, который обеспечивает координацию всех поставщиков, минимизируя риски дублирования функций или пробелов в предоставлении услуг. Это приводит к повышению качества конечных услуг для бизнеса, снижению накладных расходов на управление множеством подрядчиков и улучшению управляемости сложных ИТ-ландшафтов. SIAM также способствует более прозрачному распределению ответственности и упрощает мониторинг выполнения обязательств поставщиками.

Автор: Дмитрий Хруслов

Рейтинг: 719

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мониторинг, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление рисками, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Как учитываются потребности разных пользователей в моделях конфигурации ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uchityvayutsya-potrebnosti-raznykh-polzovateley-v-modelyakh-konfiguratsii-it-uslug/)

В моделях конфигурации ИТ-услуг учитываются различия в потребностях пользователей через анализ их профиля использования системы. Некоторые пользователи постоянно работают в системе, другие используют её редко (например, для квартальной отчётности), третьи обрабатывают большие объёмы данных. Этот профиль определяется бизнес-процессами, для автоматизации которых используется система. Модель конфигурации должна отражать, как различные группы пользователей потребляют ресурсы (лицензии, мощности хранения, производительность), чтобы обеспечить точный расчёт себестоимости услуг и оценку влияния изменений.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 719

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, экономика и финансы, эффективность, оптимизация