# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие аспекты культурных изменений важны для развития сервис-менеджмента в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-kulturnykh-izmeneniy-vazhny-dlya-razvitiya-servis-menedzhmenta-v-it/)

Для развития сервис-менеджмента в ИТ важны культурные изменения, такие как формирование отношения бизнеса к ИТ как к партнеру, а не только к технической службе. Необходимо внедрение восприятия ИТ-департамента как источника ценности, способного способствовать достижению стратегических целей компании через предоставление услуг. Также важно изменить менталитет сотрудников, чтобы они понимали свою роль в удовлетворении потребностей бизнеса и выстраивали отношения на основе доверия и сотрудничества.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 861

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Как функциональный VIP-статус отличается от должностного пририоритета в оценке инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-funktsionalnyy-vip-status-otlichaetsya-ot-dolzhnostnogo-pririoriteta-v-otsenke-intsidentov/)

Функциональный VIP-статус отличается от должностного приоритета тем, что определяется не положением сотрудника в организационной структуре, а критичностью выполняемых им бизнес-функций в определенные периоды времени. Например, сотрудник среднего звена, отвечающий за подготовку финансовой отчетности в конце месяца, может иметь функциональный VIP-статус именно в эти периоды, что автоматически повышает уровень влияния инцидентов, с ним связанных. В то время как должностной VIP-статус обычно постоянен и присваивается руководителям высшего звена независимо от текущих бизнес-процессов. Функциональный подход позволяет более гибко учитывать реальную критичность задач, выполняемых сотрудниками, для бизнеса организации.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 861

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему в поток ценности важно включать деятельность по инвестированию в устаревающие бизнес-активы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-potok-tsennosti-vazhno-vklyuchat-deyatelnost-po-investirovaniyu-v-ustarevayushchie-biznes/)

Деятельность по инвестированию в устаревающие 'амортизирующиеся' бизнес-активы является обязательной частью потока ценности, поскольку именно она позволяет постоянно предоставлять конечную ценность по каждому следующему запросу клиента. Без поддержки и обновления этих активов ранее декларированная ценность перестанет быть доступной для клиентов, что приведет к утрате доверия и ухудшению положения компании на рынке.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 861

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление ИТ-активами, ITAM, SAM

## [Почему традиционная модель взаимодействия бизнеса и ИТ не приводит к тотальной катастрофе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnaya-model-vzaimodeystviya-biznesa-i-it-ne-privodit-k-totalnoy-katastrofe/)

Традиционная модель взаимодействия бизнеса и ИТ не приводит к тотальной катастрофе благодаря нескольким факторам: бизнес достаточно живуч и хорошо приспосабливается почти ко всему, он научился косвенно управлять ИТ через финансовое подкрепление, а ИТ-блок прорубает в стене переговорные отверстия для улучшения коммуникации. Хотя такая система неэффективна и замедляет рост бизнеса, эти компенсирующие механизмы позволяют бизнесу существовать, даже несмотря на существующие барьеры в взаимодействии с ИТ.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 861

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Что является единственной принципиальной ответственностью заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-yavlyaetsya-edinstvennoy-printsipialnoy-otvetstvennostyu-zakazchika/)

Единственная, но принципиально важная ответственность заказчика заключается в том, чтобы быть недовольным результатом. Недовольство заказчика по отношению к продукту проявляется в постоянном стремлении улучшить качество, снизить стоимость, ускорить поставку и увеличить выгоду. Это недовольство является движущей силой прогресса и позволяет сжимать площадь треугольника 'Качество-Сроки-Стоимость'. Заказчик, как инвестор, заинтересован в получении максимальной отдачи от вложенных средств и поэтому всегда стремится к повышению эффективности команды.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 860

Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как изменятся конкуренция и имидж железнодорожных компаний после введения новых стандартов пунктуальности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izmenyatsya-konkurentsiya-i-imidzh-zheleznodorozhnykh-kompaniy-posle-vvedeniya-novykh-standartov/)

Введение новых стандартов пунктуальности создаст более конкурентную среду среди железнодорожных компаний, предоставляющих пассажирские перевозки. Повышение имиджа и престижа среди компаний будет связано с достижением статуса 'самой пунктуальной'. Публикация мониторинга пунктуальности поездов по компаниям создаст дополнительные стимулы для улучшения показателей, так как потенциальные пассажиры будут учитывать эти данные при выборе перевозчика. В условиях полностью приватизированного рынка железнодорожных перевозок в Великобритании это может привести к перераспределению долей рынка в пользу компаний с лучшими показателями пунктуальности, одновременно увеличивая общее качество обслуживания в отрасли.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 860

Теги: ISO 20000, мониторинг, мотивация персонала, стимулирование, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Какие проблемы возникают между разработчиками и тестировщиками в описанной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-mezhdu-razrabotchikami-i-testirovshchikami-v-opisannoy-situatsii/)

Проблемы между разработчиками и тестировщиками включают: разработчики считают, что тестировщики медленно работают, не тестируют всё, что нужно, и постоянно отвлекают их от работы; тестировщики же утверждают, что разработчики сами вносят дефекты в код, плохо составляют тест-кейсы, и им приходится исправлять чужие ошибки. Это приводит к негативному восприятию роли тестирования и взаимным обвинениям в низком качестве работы.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 860

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, общие вопросы менеджмента, разработка ПО, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие преимущества предоставляет выделение отдельной должности менеджера изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-predostavlyaet-vydelenie-otdelnoy-dolzhnosti-menedzhera-izmeneniy/)

Выделение отдельной должности менеджера изменений предоставляет несколько ключевых преимуществ: обеспечивается независимость контроля над процессом, улучшается качество принятия решений благодаря специализации, снижается риск конфликта интересов, повышается ответственность за соблюдение процессов. Когда менеджер изменений занимается только этой функцией без совмещения с другими обязанностями, он может полностью сосредоточиться на контроле всех аспектов процесса управления изменениями, обеспечивая более высокий уровень качества и безопасности ИТ-операций

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 860

Теги: безопасность, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление рисками

## [Почему некоторые компании не измеряют удовлетворенность сотрудников сервис деска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-kompanii-ne-izmeryayut-udovletvorennost-sotrudnikov-servis-deska/)

Некоторые компании не измеряют удовлетворенность сотрудников сервис деска, так как считают этот процесс трудноизмеримым или сложным в реализации. Другие руководители попросту недооценивают значение этого показателя, считая его менее важным по сравнению с метриками клиентской удовлетворенности или операционными показателями. Также часто упускается из виду тот факт, что проблемы с удовлетворенностью сотрудников проявляются только при возникновении высокой текучести кадров или снижения общей продуктивности, что приводит к упущенным возможностям для профилактических мер и улучшения атмосферы в коллективе.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 860

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Как проявляется низкий уровень клиентского сервиса в повседневных примерах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyaetsya-nizkiy-uroven-klientskogo-servisa-v-povsednevnykh-primerakh/)

Низкий уровень клиентского сервиса в России заметен в таких явлениях, как постоянные очереди в McDonalds, отсутствие достаточного числа прокатных контор и торговых центров по сравнению с европейскими странами. Потребители редко сталкиваются с действительно запоминающимся сервисом: вместо брендов они запоминают отдельных профессионалов (стоматологов, парикмахеров). Большинство компаний предлагают минимально приемлемые услуги, не стремясь к превосходству, поскольку конкуренция слабая, а клиенты не имеют выбора.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 860

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик