# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему даже успешные компании сталкиваются с провалами в CXM-инициативами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-dazhe-uspeshnye-kompanii-stalkivayutsya-s-provalami-v-cxm-initsiativami/)

Провалы происходят из-за поверхностного анализа. Например, компании полагаются на ответы клиентов в интервью, которые не совпадают с реальным поведением. Также часто наблюдается фокус только на точках взаимодействия, без понимания глубинных задач клиентов и их контекста. Ещё одна причина — отсутствие методологии для оценки эффективности изменений: компании вносят правки, но не могут доказать их пользу. Наконец, недооценка динамичности путешествий: даже незначительные изменения в ситуации (например, смена устройства или времени суток) кардинально меняют путь клиента, а шаблонные схемы оказываются нерабочими.

Автор: Андрей Шилов

Рейтинг: 736

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Какие инструменты можно использовать для создания информационной архитектуры управления знаниями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-instrumenty-mozhno-ispolzovat-dlya-sozdaniya-informatsionnoy-arkhitektury-upravleniya-znaniyam/)

Для построения информационной архитектуры управления знаниями могут использоваться различные инструменты: корпоративные вики-системы, мощные поисковые решения наподобие Google, системы с тегированием информации, социальные сети внутри организации или микроблогинговые платформы в стиле Twitter. Выбор конкретного решения зависит от специфики компании, размера организации и ее территориального расположения. В больших и географически распределенных компаниях часто возникает необходимость в гетерогенной инфраструктуре, объединяющей несколько технических решений.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 736

Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB

## [Какие последствия могут быть от неправильного размещения рисков в SWOT-анализе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-ot-nepravilnogo-razmeshcheniya-riskov-v-swot-analize/)

Неправильное размещение рисков в SWOT-анализе, например, их включение в квадрант «Слабые стороны» вместо анализа причин, может привести к поверхностному пониманию проблемы. Это создает иллюзию завершенности анализа, тогда как на самом деле упускаются важные корневые причины рисков, которые нужно устранить. В результате разработанная стратегия может не решить реальные проблемы и не предотвратить возникновение рисков, так как фокус смещен на отдельные проявления, а не на системные причины.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 736

Теги: стратегия, управление проблемами, управление рисками

## [Что делать, если сотрудники не имеют постоянного доступа к компьютеру для использования портала самообслуживания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-esli-sotrudniki-ne-imeyut-postoyannogo-dostupa-k-kompyuteru-dlya-ispolzovaniya-portala-sa/)

Если сотрудники не имеют постоянного доступа к компьютеру, как это часто бывает на производственных предприятиях, следует рассмотреть альтернативные решения, например, мобильные приложения или терминалы на рабочих местах. Также может быть важно оставить телефон как основной канал связи для этих сотрудников, обеспечив при этом автоматические системы ответа (IVR), чтобы частично заменить ручную обработку. Для сотрудников, которые используют специализированные системы (например, сканеры), можно попробовать интеграцию подачи обращений в уже существующие приложения, чтобы не переключать их с рабочего процесса.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 736

Теги: управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление запросами на обслуживание

## [Как влияют разрывы соединения на работу современных приложений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyayut-razryvy-soedineniya-na-rabotu-sovremennykh-prilozheniy/)

Разрывы соединения приводят к сбоям в работе приложений, требующих постоянного подключения — онлайн-игр, видеозвонков, облачных сервисов. Даже кратковременные обрывы могут вызывать потерю данных, необходимость повторной авторизации или прерывание загрузки файлов. Современные приложения часто не рассчитаны на подобные помехи, что делает их работу нестабильной при регулярных разрывах.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 736

Теги: управление инцидентами

## [В каких случаях может появиться запрос на изменение (RFC) до создания предложения об изменении (Change proposal)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-mozhet-poyavitsya-zapros-na-izmenenie-rfc-do-sozdaniya-predlozheniya-ob-izmeneni/)

RFC может появиться раньше Change proposal в случае, когда бизнес-заказчик обращается с запросом через непрямые каналы (например, через службу поддержки), и выделенный ИТ-представитель (BRM) должен определить, насколько запрос значим. Однако для крупных изменений BRM будет инициировать создание Change proposal, тогда как операционные мелкие запросы обрабатываются через RFC без подготовки стратегического документа.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 736

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление изменениями, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Что является одной из центральных тем библиотеки ITIL v3 и главным достижением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-yavlyaetsya-odnoy-iz-tsentralnykh-tem-biblioteki-itil-v3-i-glavnym-dostizheniem/)

Центральной темой и главным достижением ITIL v3 является Continual Service Improvement (CSI) – постоянное совершенствование услуг, которое точнее можно определить как непрекращающееся совершенствование процессов ИТ-услуг. Это направление требует систематического подхода и является показателем зрелости ИТ-менеджмента в организации, причем часто уделяется меньше внимания, чем следует, несмотря на наличие множества материалов по этой теме.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 735

Теги: ITIL, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие виды финансовой информации об ИТ-активах важно учитывать в процессе управления конфигурациями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vidy-finansovoy-informatsii-ob-it-aktivakh-vazhno-uchityvat-v-protsesse-upravleniya-konfigurat/)

В процессе управления конфигурациями важно учитывать следующие виды финансовой информации об ИТ-активах: закупочная стоимость активов, стоимость сопровождения, привязанная к определенному периоду, затраты на негарантийные ремонты, затраты на расходные материалы и комплектующие, затраты на программные лицензии. Эти данные необходимы для построения точной финансовой модели ИТ-услуг и формирования сводной финансовой информации, которая позволяет заказчику принимать обоснованные управленческие решения.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 735

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы

## [Какие признаки указывают на то, что корпоративные ценности не просто декларируются, а действительно живут в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-priznaki-ukazyvayut-na-to-chto-korporativnye-tsennosti-ne-prosto-deklariruyutsya-a-deystviteln/)

Главные признаки того, что корпоративные ценности не просто декларируются, а действительно живут в компании, проявляются в повседневном поведении сотрудников и в качестве клиентского опыта. Первый признак - согласованность действий всех сотрудников с заявленными ценностями даже в мелочах: например, вовремя проведенные встречи, качественно подготовленные документы, оперативное реагирование на запросы. Второй признак - естественность проявления ценностей: сотрудники следуют им не потому, что обязаны, а потому что эти принципы стали частью их рабочей культуры. Третий признак - наличие конкретных историй и примеров из реальной практики, иллюстрирующих применение ценностей в различных ситуациях. Четвертый признак - обратная связь от клиентов, которые отмечают соответствие заявленных ценностей реальному взаимодействию с компанией. Пятый признак - ценности влияют на принятие решений даже в сложных или неоднозначных ситуациях, выступая как ориентир для сотрудников на всех уровнях.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 735

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как решить проблему актуализации знаний при использовании классификации для маршрутизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-reshit-problemu-aktualizatsii-znaniy-pri-ispolzovanii-klassifikatsii-dlya-marshrutizatsii/)

Проблема актуализации знаний при использовании классификации для маршрутизации решается через внедрение регулярных процессов обновления правил и критериев классификации. Необходимо создать четкий механизм ответственности за поддержание актуальности классификатора, включить проверку и обновление правил в регламентные процедуры, например, при изменении ИТ-инфраструктуры или организационной структуры. Также полезно интегрировать обратную связь от специалистов, которые сталкиваются с несоответствиями в маршрутизации, и использовать аналитику для выявления часто возникающих проблем.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 735

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами