# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какой процесс в ITIL отвечает за устранение последствий разового негативного события?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-protsess-v-itil-otvechaet-za-ustranenie-posledstviy-razovogo-negativnogo-sobytiya/)

Устранением последствий разового негативного события занимается практика управления инцидентами. Она направлена на оперативное восстановление нормального функционирования услуги после её прерывания или ухудшения качества, вызванных реализовавшимся риском.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 553

Теги: ITIL, управление инцидентами, управление рисками

## [Как автор оценивает прикладную ценность предложенной модели проектирования услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtor-otsenivaet-prikladnuyu-tsennost-predlozhennoy-modeli-proektirovaniya-uslug/)

Изначально автор заявлял о нулевой прикладной ценности предложенной модели, но позже смог сформулировать простые и очевидные правила, которые делают модель практически применимой. Эти правила включают обязательный контроль над четырьмя параметрами качества на этапе проектирования, определение выходных значений для параметров качества и необходимость вовлечения всех заинтересованных лиц в процессы управления рисками. Таким образом, модель имеет практическую ценность для структурирования процессов проектирования и поставки услуг.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 553

Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление рисками

## [В чем разница между желаемой и воспринимаемой ценностью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-mezhdu-zhelaemoy-i-vosprinimaemoy-tsennostyu/)

Желаемая ценность — это то, что потребители ожидают получить от продукта или услуги до её приобретения. Это их первоначальные ожидания и надежды, связанные с использованием товара. Воспринимаемая ценность — это реальные преимущества, которые потребители обнаруживают после покупки и использования продукта или услуги. Разница между ними может быть значительной: некоторые ожидания оправдываются, другие — нет. Поставщик должен стремиться сблизить желаемую и воспринимаемую ценность, чтобы минимизировать разочарование потребителя и повысить удовлетворенность его продуктом или услугой.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 552

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление продуктами, продуктовый подход

## [Какие альтернативы клиенты рассматривают при решении о смене поставщика услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-alternativy-klienty-rassmatrivayut-pri-reshenii-o-smene-postavshchika-uslug/)

При решении о смене поставщика услуг клиенты рассматривают несколько альтернатив: поиск новых поставщиков, которые специализируются на данной услуге и имеют положительные отзывы, консолидация услуг у существующего альтернативного поставщика, если он предлагает более широкий спектр услуг, или возвращение к внутреннему выполнению функции, если это экономически обосновано. В процессе выбора клиенты обращают внимание на надежность, ценовую политику, качество предоставляемых услуг, отзывчивость и готовность поставщика решать непредвиденные ситуации. Также играет роль рекомендации от коллег и партнеров, репутация компании на рынке и наличие аналогичного опыта сотрудничества с другими организациями. Важно, чтобы переход к новому поставщику не вызвал значительных временных и финансовых затрат.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 552

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, экономика и финансы

## [Какие элементы могут быть избыточными в шаблоне отчета PIR?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-elementy-mogut-byt-izbytochnymi-v-shablone-otcheta-pir/)

Избыточными элементами в шаблоне отчета PIR могут быть отдельные разделы для незначительных изменений с минимальным влиянием. Например, для простых операционных изменений не обязательно детально анализировать все аспекты как для стратегических проектов. Также может быть избыточным дублирование информации между разделами достижения целей и параметров качества. Целесообразно дифференцировать содержание отчета в зависимости от масштаба и сложности изменения.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 552

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление проектами, PRINCE2

## [Какие ключевые практики для процесса изменений можно определить с помощью CLD в контексте DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-praktiki-dlya-protsessa-izmeneniy-mozhno-opredelit-s-pomoshchyu-cld-v-kontekste-dev/)

С помощью CLD в контексте DevOps можно определить следующие ключевые практики для процесса изменений: обеспечение полноты регистрации изменений (Changes Logged), реализация изменений с первого раза (First-Time Implementation Rate), применение PIR для оценки процесса (PIR), минимизация аварийных изменений (Emergency changes rate), стандартизация изменений для сокращения рисков (Standardization/Automation), контроль хода изменений (Change Control Level), обеспечение частых и небольших внедрений (Release Rate), управление бэклогом (Backlog size / Queue Time).

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 551

Теги: DevOps, CI/CD, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление рисками

## [Как рутина влияет на возможности для развития компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rutina-vliyaet-na-vozmozhnosti-dlya-razvitiya-kompanii/)

Рутина стремится занять всё доступное время сотрудников и ресурсы компании, не оставляя места для развития. Если не выделять специально время и ресурсы на инновации и улучшения, операционная деятельность будет доминировать, что приведет к отсутствию адаптации к изменениям рынка и потребностей клиентов, в результате чего компания может потерять конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 551

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Как объяснить топ-менеджменту необходимость отслеживания минимального значения показателя качества вместо простого усреднения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obyasnit-top-menedzhmentu-neobkhodimost-otslezhivaniya-minimalnogo-znacheniya-pokazatelya-kaches/)

Следует использовать аналогию с безопасностью: если в компании 99% сотрудников носят каски на производстве, а 1% — нет, средний показатель «носят каски» будет 99%, но это 1% может привести к смертельному случаю. Аналогично, даже один проваленный SLA может вызвать остановку бизнеса. Минимальное значение — это «индикатор худшего сценария», который позволяет избежать неприятных сюрпризов. Такой подход повышает доверие руководства, так как демонстрирует прозрачность и внимание к рискам.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 551

Теги: SLA, безопасность, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM

## [Как применять принцип «Сделал — записал» в управлении ИТ-приложениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-primenyat-printsip-sdelal-zapisal-v-upravlenii-it-prilozheniyami/)

Принцип «Сделал — записал» означает, что любые изменения в архитектуре или конфигурации приложений должны немедленно фиксироваться в конфигурационной модели. Это позволяет сохранять актуальность информации об инфраструктуре, снижает риски при управлении изменениями и упрощает оценку влияния инцидентов. Для успешного управления рисками, связанными с приложениями, важно строго соблюдать этот принцип, чтобы конфигурационная модель всегда отражала текущее состояние системы, а не историческое или теоретическое.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 551

Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление изменениями, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB, управление рисками

## [Что такое «арбузный» эффект в контексте SLA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-arbuznyy-effekt-v-kontekste-sla/)

«Арбузный» эффект упоминается в тексте как одна из операционных и бизнес-метрик, которые изучаются при обсуждении SLA. Хотя сам текст не раскрывает подробно эту метрику, можно предположить, что она относится к определенным показателям эффективности или рискам, которые необходимо учитывать при формировании соглашений. Однако текст указывает, что обсуждение слушателей на учебных курсах не ограничивается только функциональными и нефункциональными требованиями, а также такими метриками, как «арбузный» эффект.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 551

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация