Чтобы избежать локальной оптимизации, необходимо внедрять целостный подход к управлению затратами, когда принимаются решения с учетом влияния на все подразделения. Это может быть реализовано через общие KPI по компании, совместные бюджетные сессии и стратегическое планирование, учитывающее взаимосвязи между процессами. Например, вместо того чтобы выделять каждому подразделению таргет на сокращение затрат, можно искать точки синергии, где вложения в одно подразделение (например, ИТ) приведут к сокращению расходов во всем бизнесе.