Для стимулирования проактивного участия сотрудников в изменениях важно использовать комбинацию инструментов влияния: делиться релевантной информацией, выделять необходимые ресурсы и обеспечивать поддержку со стороны руководства. Идеальный результат — когда ключевые сотрудники не просто принимают изменения, но сами предлагают их внедрить, воспринимая идею как свою собственную. Для этого необходимо постепенно внедрять практики, схожие с текущими, давать возможность протестировать новое через пилотные проекты и связывать изменения с общим направлением развития организации.