Следует переходить к гибкому управлению, когда ИТ-продукты встроены в бизнес-модель, и к темпам их развития предъявляются требования высокой скорости для быстрой адаптации к рынку и клиентскому поведению. Гибкий подход необходим, когда требуется кратно ускорить создание новых возможностей для пользователей программного продукта. Если же развитие информационных систем идет по заранее известным требованиям, нет необходимости в частой корректировке, и бизнес работает в стабильной среде без сильной зависимости от оперативных изменений в ИТ-продуктах, то проектный подход прекрасно работает, и его трансформация не требуется. Решение должно основываться на анализе скорости изменений в бизнес-среде и важности быстрого реагирования на них.