Перепроизводство начинает негативно влиять на проект, когда становятся заметными такие признаки: увеличение времени на переделку работ, рост объема незавершенных задач, появление заторов в некоторых этапах процесса при относительном простое на других. Также можно увидеть, что команда проводит много времени на согласовании уже сделанной работы вместо создания новой ценности. Другим показателем является рост числа обнаруженных ошибок на поздних стадиях разработки, что указывает на то, что некоторые работы были выполнены без достаточного анализа и контроля качества. Для раннего выявления перепроизводства рекомендуется регулярно измерять время прохождения задач через систему и объем незавершенной работы.