В крупной организации управление изменениями требует четкого разделения ответственности и интеграции различных процессов. Необходимо создать единую практику управления изменениями, которая будет охватывать все типы изменений и разрабатывать стандартные модели для их безопасной реализации. Все процессы, включая управление запросами на обслуживание и управление инцидентами, должны быть синхронизированы с этой практикой. Важно, чтобы все подразделения придерживались общих стандартов и моделей, предотвращая изолированное выполнение задач. Регулярная актуализация моделей стандартных изменений и обучение сотрудников помогут поддерживать эффективность системы.