При продуктовом подходе организация начинает учитывать не только затраты и доходы на уровне проектов и функциональных подразделений, но и совокупную стоимость продукта на разных этапах его жизненного цикла. Это означает, что вместо оценки прибыльности конкретного проекта, в рамках которого продукт был создан и внедрён, фокус смещается на общую рентабельность продукта с учетом всех затрат на его развитие, поддержку и монетизацию. Финансовый анализ перестраивается с акцентом на продукты как источники ценности, а не только как результаты проектных работ.