Крупные организации имеют ряд характеристик, усложняющих внедрение изменений: 1) Инерция, поддерживающая текущий порядок и снижающая ощущение срочности перемен. 2) Сложные коммуникации в подразделениях, где работает более 100-200 человек, что мешает быстрому распространению информации об изменениях. 3) Среда, не поощряющая риски, особенно в компаниях, прошедших стадию стартапа, так как существует страх, что изменения могут привести к ухудшению ситуации. 4) Хроническая нехватка различных ресурсов - трудовых, финансовых, временных и волевых, что ограничивает возможности для экспериментов и корректировок. 5) Сопротивление как система, проявляющееся не через отдельных людей, а через саму структуру и культуру организации, что делает его менее очевидным и более сложным для преодоления, чем индивидуальное сопротивление сотрудников.