Крупные ИТ-подразделения с численностью более 400 специалистов обладают следующими характерными свойствами: высокая ротация старшего и среднего ИТ-менеджмента (средний срок работы ИТ-руководителя на позиции не превышает двух лет), высокая конкуренция ИТ-менеджмента за достижение успехов, обусловленная системой мотивации, и высокий объем разнонаправленных преобразований, таких как проекты цифровизации различных направлений бизнеса. Для обеспечения понимания текущего проектного ландшафта и планирования работы на годовом или полугодовом отрезке проводятся специальные рабочие сессии, на которых обсуждаются планы, инициативы и вырабатываются коллективные решения.