Основные трудности при запуске процесса управления изменениями на ранних стадиях включают формальный и ограниченный охват, ориентированный только на критическую инфраструктуру продуктивной среды, а не на услуги в целом. Процесс воспринимается как бюрократическая нагрузка, вызывающая сопротивление сотрудников. Заявленные выгоды разбиваются о реальность, вызывая разочарование. При этом реальная польза на этом этапе заключается лишь в создании механизма информирования заинтересованных лиц о планируемых изменениях, который мотивирует участников открыто участвовать в согласовании и координации работ, но не решает основные задачи процесса.