Пять основных областей применения руководителя проектов при переходе к гибким методам: 1) Управление работами команды - но эта роль обычно отводится владельцу продукта; 2) Построение работы команды - обычно осуществляется лидером команды или agile-коучем; 3) Управление проектом создания продукта - временная роль, необходимая только до создания MVP; 4) Управление результатами на более высоком уровне - в методологиях типа SAFe для этого разработаны другие механизмы; 5) Построение взаимодействия между старым и новым мирами - именно в этой области руководитель проектов может принести наибольшую ценность, обеспечивая координацию, синхронизацию, развитие и сопровождение процессов между традиционными и гибкими методологиями, особенно в бимодальных ИТ-средах.