Менеджеры проектов чаще выделены, чем менеджеры ИТ-процессов, потому что проекты имеют четкие сроки, цели и результаты, что делает их более заметными и контролируемыми для бизнеса. Организации часто сосредотачиваются на краткосрочных задачах и достижении конкретных результатов, тогда как управленческая работа над процессами воспринимается как фоновая и менее приоритетная. Кроме того, реализация проектов может напрямую коррелировать с доходами или конкурентными преимуществами, что приводит к выделению ресурсов на управление проектами. В то же время процессное управление часто рассматривается как поддерживающая функция без явного «кейса» для бизнес-лидера.