Проекты требуют более высокого уровня риск-менеджмента из-за их большого масштаба, сложности и критичности для организации. В отличие от оперативных изменений, проекты затрагивают множество систем и процессов, связаны с значительными ресурсами и временными затратами, а также имеют серьезные последствия в случае срыва. Поэтому необходимо применять продвинутые методы управления рисками, направленные не только на технические аспекты, но и на организационные вопросы, такие как управление командой, коммуникации и взаимодействие подразделений.