Одна из моделей зрелости руководителя, имеющая акцент на мотивацию сотрудников, может выглядеть так:
- уровень зрелости 0: "Я работаю хорошо, и подчинённый у меня всего один – сам себя замотивирует, всё будет ОК"
- уровень зрелости 1: "Что-то людей стало больше, и работают они не так усердно – но разные премии в зависимости от достижений помогают мне добиться от них результатов"
- уровень зрелости 2: "Что-то премии стали хуже работать, попробуем нематериальную мотивацию"
- уровень зрелости 3: "Все способы перепробованы, книжки перечитаны, идеи реализованы. Как же их заставить лучше работать?!"
Возможны, конечно, и другие модели, дело не в них. А вот в чём: каждый руководитель неизбежно сталкивается с такой проблемой (задачей), как мотивация своих сотрудников. Мы все читаем умные книжки и знаем разные способы добиться от персонала больше (или хотя бы столько, сколько нужно).
Но знаем ли мы что используют наши коллеги? Что сейчас является общепринятым? И работают ли, по мнению коллег, применяемые ими способы?
В поисках ответа на такие вопросы нет ничего лучше, чем опрос общественного мнения. Для этого я подготовил короткую анкету (она только выглядит длинной, а вопросов-то всего 18), которую прошу заполнить всех желающих.
Поделитесь, пожалуйста, своей практикой!
Я же беру на себя обязательство поделиться сводкой и аналитикой.
После заполнения анкеты и нажатия "Finish survey" вам даже спасибо не скажут, а покажут какую-то рекламу и предложат на что-то подписаться. Не делайте этого – к рекламе и подписке ни портал, ни я отношения не имеем.
А вот за заполненную анкету – большое искреннее спасибо!
Есть мнение (от части провокационное), что мотивация – это вообще лишнее, сотрудники и так должны работать – в этом и есть смысл работы. Те, кого нужно мотивировать – сделают хуже, чем те, кто делает сам "от души".