Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Обновление Scrum Guide

18 ноября 2020 года отцы-основатели Scrum Кен Швабер (Ken Schwaber) и Джеф Сазерлэнд (Jeff Sutherland) опубликовали новую версию руководства Scrum (Scrum Guide). Это особенно приятно с учётом того, что всего четыре месяца назад Scrum Alliance Inc. (Джеф Сазерлэнд) находился в состоянии войны со Scrum Inc. (Кен Швабер), и 16 июля суд предписал последнему отказаться от использования слова Scrum в названий соответствующих сертификаций (Scrum Master, Scrum Product Owner и т.п.).

18 ноября 2020 года отцы-основатели Scrum Кен Швабер (Ken Schwaber) и Джеф Сазерлэнд (Jeff Sutherland) опубликовали новую версию руководства Scrum (Scrum Guide). Это особенно приятно с учётом того, что всего четыре месяца назад Scrum Alliance Inc. (Джеф Сазерлэнд) находился в состоянии войны со Scrum Inc. (Кен Швабер), и 16 июля суд предписал последнему отказаться от использования слова Scrum в названий соответствующих сертификаций (Scrum Master, Scrum Product Owner и т.п.).

Теперь за счёт более привычного использования слова «accountable» («утверждающий») и «responsible» («ответственный») более чётко прорисованы уровни ответственности. Например, владелец продукта (Product Owner, PO) accountable за бэклог продукта и его цели. PO может делегировать работу с бэклогом, т.е. делегировать responsibility. Но accountability остаётся на PO.
Кстати, произведён отказ от термина роль в пользу термина accountability. И, например, accountability PO пополнена ещё одной зоной – определением направления развития продукта – Product Goal. Таким образом, теперь у команды помимо целей спринтов (Sprint Goal) есть более масштабная цель – «цель продукта» (Product Goal).

Вообще, наблюдается более серьёзное внимание вопросам «Зачем?». В частности, в планировании спринта Sprint Planning темы (Topics) «Что» («What») и «Как» («How») дополнены в новой версии темой «Зачем» («Why»).
Больше вопросов следует задавать и про саму команду. Она теперь не самоорганизующаяся (Self-Organizing), а самоуправляемая (Self-Managing). То есть, команда не выбирает «кто и как делает работу», «команда выбирает, кто, как и над чем работает».

Ещё один полезный момент достигнут, казалось бы, лишь за счёт изменения слов. Теперь Scrum-команда помимо Scrum Master’а состоит из владельца продукта (Product Owner) и разработчиков (Developers). Ранее вместо «разработчиков» говорилось о «команде разработчиков» (Development Team). Т.е. раньше Scrum Team включала владельца продукта и команду разработчиков, которые выглядели как отдельная команда внутри команды Scrum. Теперь и владелец, и разработчики – члены Scrum-команды, и никакие другие сущности не намекают на дополнительные границы между ними.

В общем, небольшой Scrum Guide подсократили, причесали. Осталось проверить в бою.

Учебные курсы и сертификация
специалистов по ИТ-менеджменту

Комментариев: 2

  • Спасибо редакции за новость и за лаконичность. Хорошая сводка с полей 🙂

  • Andrei Zahorski

    И Скрам-мастер больше формально не слуга-лидер, хотя по прежнему «serves the Scrum Team / Product Owner / organization». Мне кажется также SM в целом наделен более широкими полномочиями, но и большей ответственностью.

    Сам фреймворк теперь стал lightweight и при этом подчеркнуто его широкое применение, это не только software development.


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Авторы

  •  
  • Самое свежее

  •  
  • Вход

  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT