Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Дистанционные итоги

Вот уже почти год... Поначалу никто не верил, что это быстро не закончится. Ждали очный формат. Плюс мешала привычка к вебинарам — не верили, что дистанционный формат может быть реальной альтернативой. Но потом ситуация изменилась. Полученный за прошедшее время опыт позволяет поделиться наблюдениям и сделать некоторые выводы. И начну, пожалуй, с «ложки дёгтя».

Что мешает? 

Факторы места пребывания. Например, нет подходящего места, где можно разместиться. Возможен шум, например, от ремонта у соседей. Существенная разница в часовом поясе тоже создаёт неудобства. [Кстати, уже скоро будут доступны другие варианты графика. Пишите в комментариях, если у вас есть интерес к определённому графику.] Возможности митигации данной группы факторов, как правило, ограничены.

Многозадачность. Ну на дают спокойно поучиться! Постоянно у кого-то из участников важные встречи. С определённой регулярностью приводит к тому, что упражнения в группах начинаются в неполном составе, так как кто-нибудь без предупреждения «ушёл в чёрный ящик» и не вернулся. Надеюсь, постепенно все привыкнут поменьше отвлекаться и предупреждать, если временно отключаются. На очных курсах масштаб данного явления существенно ниже.

Видеобоязнь. Иначе и не назовёшь. Явление многогранное. Приходилось сталкиваться даже с несколько агрессивными проявлениями нежелания показать себя остальным участникам обучения. К счастью, проявляется всё меньше. За что всем, кто действительно старается представить, что находится в кабинете на очном курсе, искреннее спасибо! 

Технические проблемы. Ну как без них. Бывают и на стороне тренера, и на стороне слушателей, и на стороне используемых инструментов. У нас даже появились внутренние рекомендации по проверке готовности перед курсом. А ещё есть ощущение, что под технические проблемы иногда маскируют видеобоязнь.  

Формат тренинга. Пока что не все виды тренингов можно эффективно проводить в дистанционном формате. Традиционный формат бизнес-симуляций (деловых игр) напрямую в «дистант» не переносится. Пока.

Что хорошо?

Вирусобезопасность. Ну тут очевидно. Помимо собственно невозможности получить вирус по цифровым каналам, также отпадает необходимость находиться на обучении в медицинской маске, держать социальную дистанцию и соблюдать прочие ограничения.

Время, деньги. Не нужно никуда ехать, то есть тратить время и деньги на перемещение [и проживание]. Наверное, наиболее весомый аргумент для тех слушателей, кому на очный курс надо ехать из другого города.

Комфорт. Индивидуальный. Да, во время курса очень хотелось бы полное вовлечение слушателей. Но есть перерывы, когда можно с чистой совестью выключить камеру. Со всеми вытекающими.

Коммуникация. Уровень коммуникации практически не отличается от очного. На очном правила, по сути, такие же — не говорить хором, не затягивать дискуссии и так далее. Во время упражнений есть возможность поработать в более тесном кругу без риска обменяться вирусами.

Тренды

Думаю, что «дистант» не потеряет актуальность, даже когда отступит вирус, последние новости про мутации которого настораживают. Уже как минимум с середины лета мало кто спрашивает про очный формат. И всё больше положительных отзывов о формате дистанционном. Всё ближе к цифре 100% число участников наших тренингов, которые держат включённой видеокамеру. Есть все основания говорить о том, что новая реальность, неотъемлемой частью которой стал дистанционный формат обучения, становится обыденностью. Можно пытаться с этим не соглашаться, но важнее, как мне кажется, развивать способность адаптироваться к этой новой реальности. Все вместе мы с этой задачей неплохо справляемся. А значит есть все основания надеяться на то, что следующий год будет успешным для всех.

С наступающим, коллеги!

 

Учебные курсы и сертификация
специалистов по ИТ-менеджменту

Комментариев: 1

  • Сергей Харитонов

    Я бы в минусах удалённого обучения добавил невозможность ученикам социализироваться и пообщаться в неформальной обстановке во время перерывов и после учёбы. Чаще всего во время неформального общения получаешь невероятно полезные знакомства и мнения. Приходится изголяться в телеграмме:)


Добавить комментарий для Сергей ХаритоновОтменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Авторы

  •  
  • Самое свежее

    • VI форум «Управление данными — 2021»: наведите порядок в данных!
      23 сентября 2021 года издательство «Открытые системы» в шестой раз проведет в Москве масштабный форум «Управление данными — 2021», объединяющий всех, кто определяет стратегию работы с данными, воплощает ее в жизнь и управляет предприятием на основе объективных достоверных данных. Участники форума обсудят не только инновационные стратегии и бизнес-модели работы с корпоративными данными, но и конкретные архитектурные и технологические решения.
    • Простые уловки, как ускорить процесс разработки программного обеспечения
      С некоторыми вещами люди из бизнеса вынуждены соглашаться, и одна из них заключается в том, что никто не хочет сердить свою команду разработчиков. Часто они являются краеугольным
    • Почему каждая инициатива DevOps должна начинаться с оценки возможностей
      Внедрение практики DevOps идет полным ходом. Организации сосредоточены на том, как внедрить возможности DevOps в командах и как масштабировать DevOps в масштабах предприятия. Но важным аспектом любого пути масштабной трансформации является оценка возможностей команды или организации на этом пути.
    • Что такое процесс и что такое практика в ITIL®4
      Продолжаем публиковать короткие видеоролики, посвященные актуальным вопросам управления ИТ. Сегодня поговорим о том, что такое процесс и что такое практика в ITIL4. Это не переименование процессов в практики, это два отдельных понятия. Рассказывает Игорь Фадеев, ITIL 4 Managing Professional и ITIL 4 Strategic Leader, аккредитованный тренер по ITIL4.
    • Аудит. Что может быть скучнее?!
      На прошедшей неделе участвовал в аудите (в качестве объекта аудита). Большинство людей, проходивших аудит, подозреваю, разделяет это ощущение: «Бюрократия, формальности и т.п.»
    • Как технический долг вредит вашей команде программистов — и вашей безопасности приложений
      Техническая долг может серьезно повлиять на здоровье организации - и на психическое здоровье ваших разработчиков. Более половины из 200+ членов инженерных команд, опрошенных в рамках отчета Stepsize "Состояние технического долга в 2021 году", считают, что технический долг негативно влияет на моральное состояние их команд.
    • Что люди не понимают в управлении потоком создания стоимости
      Нет ничего плохого в самом управлении потоками создания ценности (VSM), но есть много плохого в том, как его рассматривают и обсуждают блогеры, отраслевые маркетологи и другие, которые часто смешивают его с DevOps и Agile. Это не одно и то же.
    • 5 основных тенденций развития искусственного интеллекта и машинного обучения на 2022 год
      Вот несколько основных тенденций, к которым вашему бизнесу стоит начать готовиться. Искусственный интеллект и машинное обучение становятся доминирующей частью технологической
    • 6 тенденций в ИТ, за которыми нужно следить
      Чтобы выжить во время пандемии, организации обратились к ИТ, чтобы помочь справиться с последствиями - как негативными, так и позитивными. В некоторых отраслях, таких как телемедицина и видеоконференции, бизнес резко вырос, и ИТ-отделам таких компаний пришлось в спешке справляться с нагрузкой. В других, например, в сфере путешествий и развлечений, бизнес резко просел. Кроме того, возобновилось стремление к цифровой трансформации.
    • Восход Desktop-as-a-Service: что это такое и зачем вам это нужно?
      Широкое распространение облачных вычислений добавило в наш словарь множество сокращений, наиболее распространенными из которых являются SaaS, PaaS и IaaS. Действительно, наступила эра облачных решений, которые доставляют программное обеспечение, платформу и инфраструктуру потребителям и предприятиям по запросу и с оплатой по мере использования.
  •  
  • Вход

  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT