Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Неужели я научился ITIL у своей бабушки?

Опубликовано 15 февраля
Рубрики: ITIL, Юмор
Комментарии

Недавно я прочитал в ITIL 4 про семь руководящих принципов. Что ж, это действительно хорошие идеи, но чем больше я смотрю на них – и рассказываю про них на курсах по основам ITIL, – тем менее новаторскими они выглядят. Я только что понял, почему они кажутся такими знакомыми: почти про все из них я узнал 60 лет назад от своей бабушки, и я подозреваю, что она впервые узнала про них за 60 лет до этого от своей бабушки. Они действительно правильны и хорошо зарекомендовали себя, но я подумал, что будет полезно поделиться формулировками этих принципов от моей бабушки со всеми, кто интересуется темой управления ИТ-услугами.

1. Фокусируйтесь на ценности

Конечно, бабушка этих слов не говорила. Что она делала, так это постоянно меня спрашивала: «Чего ты пытаешься добиться тем-то и тем-то?» Следите за тем, что вы должны делать, и делайте то, что люди действительно хотят.

2. Начинайте там, где находитесь

Этот принцип призывает нас точно разобраться, где мы в данный момент находимся, чтобы выявить и сохранить то, что хорошо работает. Бабушка говорила нам: «Не выбрасывайте ребенка вместе с водой из ванной». Она никогда не выбрасывала пару носков только потому, что один из них изношен. Она соединяла два оставшихся и вновь получала пару. Ведь они не обязательно должны выглядеть одинаково, чтобы обеспечить ценность. Это возвращает нас к первому принципу: то, что вы пытаетесь достичь, — это теплые ноги, а не статус гуру моды. Подумайте об этом, когда будете изучать ITIL.

3. Действуйте итеративно с обратной связью

Моя бабушка не употребляла таких причудливых слов, как «итеративно», но однажды она сказала мне никогда не «откусывать больше, чем я могу прожевать» и «посмотреть, сработает ли это, прежде чем делать всё это».

4. Сотрудничайте и поощряйте прозрачность

Одна из любимых бабушкиных фраз была: «Две головы лучше, чем одна, даже если одна из них овечья». Я думаю, что на самом деле это сказано даже лучше, чем в ITIL, потому что бабушка говорила мне слушать всех, потому что так можно получить хорошие идеи из маловероятных источников, и потому что мы не должны заранее судить людей и их идеи. Кроме того, люди не могут дать вам совет о том, чего не видят.

5. Целостный подход

«Как это вписывается?» и «мы работаем не одни» были уроками, которые я получил от нее. И, конечно, бабушка поспешила спросить: «А откуда все это берется?» Будь то деньги, еда, время или что-то еще. Обычно это был критический вопрос о жизнеспособности чего-либо.

6. Простота и практичность

Я усвоил этот урок очень рано, и он был заключен в одной из моих самых любимых бабушкиных строчек: «Ты считаешь количество ног в поле и делишь на четыре, чтобы увидеть, сколько у тебя лошадей». Если хочешь считать лошадей, считай головы. Нам всегда нужна точная причина, чтобы сделать что-то помимо очевидного. 

7. Оптимизация и автоматизация

Когда я начал думать о высказываниях моей бабушки, я понял, что, возможно, я не соответствую этому принципу, но потом я понял, что идея автоматизации намного старше, чем моя бабушка. А потом до меня донеслась ее фраза: «Тебе нужно взять в привычку ...» Это тоже об автоматизации, на самом деле, и один из ее элементов, который упускается из виду в наш цифровой век. Это привнесение чего-то в вашу ежедневную или еженедельную рутину. Это мощный механизм достижения цели и обеспечения последовательности.

Итак, подведём итоги

Я думаю, что моя бабушка подготовила меня к изучению ITIL задолго до того, как я услышал о нём. И чтобы вы не подумали, что это все, о чем она знала, позвольте мне добавить еще пару ее мыслей и советов.

Во-первых, позвольте мне предупредить вас, что она была довольно харизматичной натурой с громким и колоритным характером. Тем, кто не соглашался с ней или разочаровывал ее, она говорила: «гуляй по морю, пока шляпа не поплывет» или «трижды опусти голову в ведро с водой и дважды вынь». Она также говорила, что «лучше иметь вора, чем лжеца, потому что ты знаешь, что ты с вором». Что, как я понимаю, означает, что вы лучше справляетесь со своей работой, когда знаете окружающих вас людей, их поведение и реакцию. Также необходимо уметь распознать настоящую правду и не быть обманутым, например, быть уверенным, что вы работаете со значимыми метриками, а не с неприятными «арбузами»*.

В чём же истинный смысл всего этого с точки зрения изучения ITIL? Просто напомню, что, несмотря на все наши инновации и магию технологий, действительно важные идеи, лежащие в основе нашего поведения и нашей деятельности, не так сильно изменились за 100 лет. Может быть даже за несколько сотен. Чтобы хорошо выполнять свою работу, будь то управление ИТ-услугами (ITSM) или что-то еще, мы должны понять эти основы и применять их, а не думать, что наши современные инструменты когда-либо смогут заменить здравый смысл.

С оригиналом статьи можно познакомиться по ссылке.

* Имеется в виду так называемый «эффект арбуза», который рассматривается на курсе ITIL4 Foundation

ITIL 4 Foundation, MPT, DSV, DPI, CDS, HVIT, DITS
и другие интересные аббревиатуры от участников разработки

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Авторы

  •  
  • Самое свежее

    • 3 стратегии, которые помогут вашей команде принять метрику потока
      Вам необходимо эффективно управлять рабочими процессами, чтобы иметь возможность постоянно предоставлять ценность своим клиентам. Именно здесь в игру вступают метрики потока. Метрики потока являются основной движущей силой оптимизации процессов.
    • Новая модель предоставления ИТ-услуг: почему вам нужно ориентироваться на продукт
      Традиционно ИТ-организации делят все предоставляемые ими услуги на три уровня: инфраструктура (инфраструктура как услуга), платформа (платформа как услуга) и приложения
    • Как DevOps-командам следует использовать метрики DORA
      С момента выхода в 2018 году книги «Accelerate: Наука о бережливом программном обеспечении и DevOps», показатели DORA, которые она представила, стали популярным
    • Лучше делать хоть что-то, чем не делать ничего
      На конференциях по всяким Agile и DevOps мы часто слышим слово «unlearn» — забудьте то, что вы знали ранее! Измените свои представления о мире! Всё устроено
    • VI форум «Управление данными — 2021»: наведите порядок в данных!
      23 сентября 2021 года издательство «Открытые системы» в шестой раз проведет в Москве масштабный форум «Управление данными — 2021», объединяющий всех, кто определяет стратегию работы с данными, воплощает ее в жизнь и управляет предприятием на основе объективных достоверных данных. Участники форума обсудят не только инновационные стратегии и бизнес-модели работы с корпоративными данными, но и конкретные архитектурные и технологические решения.
    • Простые уловки, как ускорить процесс разработки программного обеспечения
      С некоторыми вещами люди из бизнеса вынуждены соглашаться, и одна из них заключается в том, что никто не хочет сердить свою команду разработчиков. Часто они являются краеугольным
    • Почему каждая инициатива DevOps должна начинаться с оценки возможностей
      Внедрение практики DevOps идет полным ходом. Организации сосредоточены на том, как внедрить возможности DevOps в командах и как масштабировать DevOps в масштабах предприятия. Но важным аспектом любого пути масштабной трансформации является оценка возможностей команды или организации на этом пути.
    • Что такое процесс и что такое практика в ITIL®4
      Продолжаем публиковать короткие видеоролики, посвященные актуальным вопросам управления ИТ. Сегодня поговорим о том, что такое процесс и что такое практика в ITIL4. Это не переименование процессов в практики, это два отдельных понятия. Рассказывает Игорь Фадеев, ITIL 4 Managing Professional и ITIL 4 Strategic Leader, аккредитованный тренер по ITIL4.
    • Аудит. Что может быть скучнее?!
      На прошедшей неделе участвовал в аудите (в качестве объекта аудита). Большинство людей, проходивших аудит, подозреваю, разделяет это ощущение: «Бюрократия, формальности и т.п.»
    • Как технический долг вредит вашей команде программистов — и вашей безопасности приложений
      Техническая долг может серьезно повлиять на здоровье организации - и на психическое здоровье ваших разработчиков. Более половины из 200+ членов инженерных команд, опрошенных в рамках отчета Stepsize "Состояние технического долга в 2021 году", считают, что технический долг негативно влияет на моральное состояние их команд.
  •  
  • Вход

  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT