Что на самом деле мешает вашей производственной системе (например, команде, подразделению или организации) работать предсказуемо и стабильно?
Почему увеличение количества задач в работе может снизить общую ценность, несмотря на некоторый рост производительности, измеряемый как объём продукции или количество задач в единицу времени?
Как понять, что у вас не просто пробка, а системный дисбаланс потока?
Почему грамотно определённые WIP-лимиты (ограничение количества задач в работе [work in progress]) не создают узкие места (ограничиния в смысле TOC [теории ограничений]) в производственной системе, но обеспечивают необходимую скорость распространения сигнала по системе?
Как правильно поставить WIP-лимит: на колонку, на человека, на тип работы, на команду?
Что будет, если ограничение поставить не туда?
Можно ли вообще не ограничивать этап? (Спойлер: нельзя. Узнайте, почему и чем это чревато.)
Чем грозит избыточная декомпозиция задач?
Могут ли «маленькие задачи» ухудшить производительность?
Почему задачи, находящиеся в работе — это не актив, а риск?
Как понять, где именно теряется время и ценность?
Почему без CFD (Cumulative Flow Diagram) вы не увидите этого?
Как вычислить реальный WIP-лимит для вашей команды, а не выдумать его “на глаз”?
Почему равномерность потока важнее скорости?
Как обнаружить скрытые очереди, даже если вы их не видите на доске?
Чем «промежуточные очереди» могут помочь, а чем — навредить?
Почему “успешная” команда может иметь всего 30% эффективности потока?
Когда увеличение WIP действительно ускорит поставку, а когда приведёт к коллапсу?
Каждый из этих вопросов разобран на вебинаре «Управление Канбан-системой с ограничением незавершенной работы» (RuTube, YouTube).
Ответы на них позволяют превратить хаотичную доску задач в управляемую систему поставки ценности — с предсказуемостью, равномерным потоком и осознанным развитием.
