Что на самом деле мешает вашей производственной системе (например, команде, подразделению или организации) работать предсказуемо и стабильно?
- Почему увеличение количества задач в работе может снизить общую ценность, несмотря на некоторый рост производительности, измеряемый как объём продукции или количество задач в единицу времени?
- Как понять, что у вас не просто пробка, а системный дисбаланс потока?
Почему грамотно определённые WIP-лимиты (ограничение количества задач в работе [work in progress]) не создают узкие места (ограничиния в смысле TOC [теории ограничений]) в производственной системе, но обеспечивают необходимую скорость распространения сигнала по системе? - Как правильно поставить WIP-лимит: на колонку, на человека, на тип работы, на команду?
Что будет, если ограничение поставить не туда? - Можно ли вообще не ограничивать этап? (Спойлер: нельзя. Узнайте, почему и чем это чревато.)
- Чем грозит избыточная декомпозиция задач?
- Могут ли «маленькие задачи» ухудшить производительность?
- Почему задачи, находящиеся в работе — это не актив, а риск?
- Как понять, где именно теряется время и ценность?
- Почему без CFD (Cumulative Flow Diagram) вы не увидите этого?
- Как вычислить реальный WIP-лимит для вашей команды, а не выдумать его “на глаз”?
- Почему равномерность потока важнее скорости?
- Как обнаружить скрытые очереди, даже если вы их не видите на доске?
- Чем «промежуточные очереди» могут помочь, а чем — навредить?
- Почему “успешная” команда может иметь всего 30% эффективности потока?
- Когда увеличение WIP действительно ускорит поставку, а когда приведёт к коллапсу?
Каждый из этих вопросов разобран на вебинаре «Управление Канбан-системой с ограничением незавершенной работы» (RuTube).
Ответы на них позволяют превратить хаотичную доску задач в управляемую систему поставки ценности — с предсказуемостью, равномерным потоком и осознанным развитием.
