Основные выгоды:
- Всегда организованная, сплоченная компания
- Система управления версиями индивидуальных и групповых “прошивок”
- Потребление и высвобождение ресурсов “по требованию” (pull)
- Изоляция исполнения функции
- Универсальный и стандартизованный язык коммуникаций
- Открытый код и инструментарий, гарантирующие доверие к культуре и изменениям
- Сигнализация иррелевантных организационно-производственных практик и взаимоотношений
- Fail fast: нежизнеспособное отомрет само на небольших масштабах, не надо бояться ошибаться
- Полный контроль над бизнесом со стороны лидера-наставника
- Возможность управления “человеческим” долгом: накопленным и импортированным
- Нативное масштабирование
Не работает. Пока. Но ряд инструментов для больших коллективов уже разработан и их можно практиковать, см. Google, Amazon, крупный (более 10000 сотрудников) бизнес. Как по мне – давно пора начинать этим заниматься.
Почти все из наших читателей сталкиваются с необходимостью проведения изменений практик и поведения людей. Границы влияния лидера в части продвижения или сопротивления этих изменений и инициатив чрезвычайно велики. Сопротивление участников процессов изменениям, наоборот, подобно сопротивлению вязкого, инертного, тягучего нефтяного потока. Соблазн поставить лидера выше культурной системы ценностей и опереться на его пылающую сущность очень силен, но это тупик. Дорога к победе в сражении, но поражению в войне.
Управление культурой является системной целенаправленной работой по её формированию, развитию и поддержке. Наибольшей жизнеспособностью обладает система ценностей сформированная так, чтобы поддерживать лидеров проявляющихся внутри неё (лидеров, принявших культурный код), направленная на обогащение разнообразия идей, но гарантирующая неприкосновенность системы ценностей и механизмов управления ею. Культурные системы являющиеся жестким диктатом без видимого разнообразия, где люди будут не только являться винтиками, но и чувствовать себя ими, из за невозможности проявить свою мнимую индивидуальность, очевидно неконкурентоспособны в долговременной перспективе и плохо масштабируются. Путь силового закручивания гаек кратковременно допустим, но не содержит инструментов позволяющих контролировать риск свернуть резьбу.
Управляйте архитектурой ценностей и культуры как кодом: контролируемо, системно, осмысленно, строго.
Спонсором внезапный приступа человеколюбия является полученный намедни жизненный урок, а также иллюстрация значимости и возможностей лидерской роли руководителя при проведении организационных преобразований.
Тот самый редкий случай, когда мысль автора осталась для меня загадкой. Хотя, чувствую, что-то важное упускаю…