Для эффективного управления проектами необходим правильный подход: метод, который поддерживает вас и облегчает работу, поскольку инициативы по изменению и так достаточно сложны.
Выбор метода управления проектами для профессионалов традиционно зависит от географии: PRINCE2® популярен в Великобритании, Европе, Австралии и Южной Африке, а PMP более распространен в США, Китае и Индии.
Региональные предпочтения, на самом деле, не должны быть препятствием для того, чтобы понять ценность наличия более чем одной сертификации по управлению проектами. Ведь каждая из них предлагает что-то свое, но при этом дополняет друг друга.
В то время как PRINCE2 использует подход, основанный на здравом смысле, и обеспечивает основу для управления любым проектом, PMBOK (свод знаний по управлению проектами PMP) имеет инструменты и методы, полезные в таких областях, как закупки.
Сочетание методов и знаний для управления проектами
PRINCE2 дает вам основы управления проектом, а знания – как они изложены в PMBOK, энциклопедии для менеджеров проектов – предоставляют дополнительную информацию, например, методы мозгового штурма или проведения семинаров.
Если вы хотите развить навыки, извлечь уроки и в целом расширить свои возможности по управлению проектами, то синергия между ними будет полезной. Вы не можете отдавать предпочтение или отвергать одно перед другим; наоборот, объединение метода и знаний – это мощная комбинация.
Например, когда мне пришлось сменить роль бизнес-аналитика на менеджера проекта в крупной компании энергетического сектора, я прошел обучение по PRINCE2.
Однако мой первый проект – проект по исследованию рынка – был связан с практикой закупок. Поскольку в проекте принимали участие члены совета директоров, было еще более важно, чтобы проект был проведен должным образом.
Поэтому для этого я обратился к разделу PMBOK, посвященному плановому управлению закупками, который помогал в проведении конкурсных торгов и заключении контрактов с агентствами, а PRINCE2 использовался для управления поставкой продукта, что в данном случае было связано с выбором и последующим управлением выбранным агентством.
Такое сочетание методов и знаний в области управления проектами дало мне и нашей команде методы и уверенность в себе, чтобы пройти через процесс закупок, не имея предыдущего опыта подобной деятельности.
Кроме того, несмотря на первоначальное сопротивление руководителя такому методу работы, стало ясно, насколько важно сделать все правильно. В конце концов, этот подход был признан необходимым и стал основой для расширения знаний и для будущих проектов маркетинговых исследований в организации.
Добавление PRINCE2 практикующим специалистам и организациям под руководством PMP
Если отдельные специалисты по управлению проектами или их организации привыкли к подходам PMP/PMBOK, то, безусловно, есть смысл обратиться к PRINCE2 для повышения эффективности проекта.
Во-первых, это простой для понимания и применения метод, позволяющий выполнять проекты любого размера и сложности. И это дает организациям уверенность в принятии метода, который станет фундаментом перемен и способом достижения стратегических бизнес-целей.
Поскольку PRINCE2 эволюционировал и развивался на основе богатого мирового экспертного опыта – включая акцент на Agile-методах реализации проектов в PRINCE2 Agile – руководители проектов могут выработать более последовательный подход и соответствующим образом адаптировать руководство.
