Существует одно слово, которого боится большинство проектных, операционных и других менеджеров. И это не слово «дедлайн». Это слово “перемены”. И боятся его не просто так. Перемены или изменения означали риски. Риск означал угрозу успеху проекта, или, как минимум, пропуск сроков, превышение бюджета.
Существует множество подходов, стандартов и фреймворков, описывающих проведение изменений. И изучая их, вы можете заметить, что все они следуют довольно простой схеме, которую мы разберём в этом видео.
