# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему важно осознанно выбирать стратегию внедрения организационных изменений, а не действовать спонтанно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-osoznanno-vybirat-strategiyu-vnedreniya-organizatsionnykh-izmeneniy-a-ne-deystvovat-s/)

Осознанный выбор стратегии критически важен, так как спонтанные действия при внедрении изменений могут привести к обратным результатам. Например, если не учитывать мотивы ключевых участников, заинтересованные сотрудники станут пассивными или противниками, а партнеры — конкурентами. Кроме того, непродуманный подход может создать новые проблемы, которые окажутся тяжелее исходных. Выбор стратегии должен учитывать особенности организации, цели изменений и потенциальные риски, чтобы обеспечить устойчивый результат.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 931

Теги: организационные изменения, агенты изменений, стратегия, управление релизами, управление рисками

## [Почему информационные технологии становятся критически важными для не-ИТ-отраслей бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-informatsionnye-tekhnologii-stanovyatsya-kriticheski-vazhnymi-dlya-ne-it-otrasley-biznesa/)

Информационные технологии становятся необходимыми даже для традиционных не-ИТ-отраслей, потому что новые игроки, использующие цифровые решения, меняют основные правила рынка. Компании вроде Uber, Amazon и Netflix показывают, как цифровые платформы могут трансформировать целые отрасли. Это заставляет традиционные бизнесы внедрять ИТ-инструменты для обслуживания клиентов, оптимизации процессов и создания новых бизнес-моделей. Без технологической адаптации компании рискуют потерять конкурентоспособность перед более гибкими и инновационными конкурентами.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 931

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, эффективность, оптимизация

## [Как подход MVP может помочь в фокусировке на создании ценности для клиентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-mvp-mozhet-pomoch-v-fokusirovke-na-sozdanii-tsennosti-dlya-klientov/)

Подход MVP помогает в фокусировке на создании ценности для клиентов, так как он требует четкого определения потоков создания ценности и выявления именно тех элементов практик, которые непосредственно участвуют в этих потоках. Это заставляет организацию концентрироваться на том, что реально влияет на удовлетворенность клиентов и достижение бизнес-целей, а не на второстепенных или не добавляющих ценности действиях. В результате организация становится более ориентированной на клиента и более эффективной в использовании ресурсов.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 931

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поток создания ценности (Value Stream), управление продуктами, продуктовый подход

## [Какие сложности могут возникать при определении заказчика в ИТ-отношениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-slozhnosti-mogut-voznikat-pri-opredelenii-zakazchika-v-it-otnosheniyakh/)

Сложности возникают из-за того, что в сложных организационных структурах может быть несколько заказчиков, а также из-за различия между тем, кто платит, и тем, кто непосредственно использует услугу. Иногда мы имеем дело не с цепочкой создания ценности, а с сетью создания ценности, где 'тот, кто платит' и 'заказчик' могут быть разными подразделениями. Также могут появляться промежуточные заказчики, например, в случае, когда генеральный подрядчик выступает в роли заказчика для ИТ-службы, а сам обслуживает конечного заказчика.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 931

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Что такое антикризисный режим работы в управлении проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-antikrizisnyy-rezhim-raboty-v-upravlenii-proektami/)

Антикризисный режим работы в управлении проектами — это особый режим функционирования команды, характеризующийся максимальной концентрацией на критически важных задачах, резким ускорением процессов принятия решений и выполнения работ. В этом режиме команда работает в экстремальных условиях, часто сжимая сроки выполнения задач и оптимизируя все процессы до минимума. Антикризисный режим подразумевает высокую дисциплину, жесткое распределение ролей, упрощение коммуникаций и отчетности, а также готовность участников выкладываться на полную мощность. Однако этот режим эффективен только на короткие дистанции, так как не является устойчивым в долгосрочной перспективе.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 931

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

## [Может ли одно и то же событие быть и инцидентом, и не быть им?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-odno-i-to-zhe-sobytie-byt-i-intsidentom-i-ne-byt-im/)

Да, одно и то же событие может быть инцидентом в одной ситуации и не быть им в другой, в зависимости от контекста и определения нормы. Например, выход из строя диска в RAID-массиве может не считаться инцидентом, если это предусмотрено конфигурацией и не приводит к снижению качества услуги. Но если аналогичный сбой происходит в другом месте системы, где отсутствует избыточность, это будет инцидентом. Решение о том, является ли событие инцидентом, зависит от того, как определена нормальная работа для конкретного компонента в конкретной среде.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 931

Теги: управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие задачи выполняет процесс управления конфигурациями в контексте управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-vypolnyaet-protsess-upravleniya-konfiguratsiyami-v-kontekste-upravleniya-izmeneniyami/)

В контексте управления изменениями процесс управления конфигурациями берет на себя ответственность за обеспечение целостности, доступности и достоверности информации о ключевых управляемых объектах до и после внесения изменений. Это включает в себя контроль за тем, чтобы информация о конфигурационных элементах оставалась актуальной и соответствовала реальному состоянию инфраструктуры. Процесс предоставляет необходимые данные для планирования, реализации и проверки изменений, что помогает минимизировать риски и гарантировать успешное внедрение изменений в ИТ-среду.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 931

Теги: общие вопросы менеджмента, управление доступностью, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами, управление рисками

## [Какое требование к интеграции процессов управления конфигурациями и изменениями содержалось в ISO 20000?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-trebovanie-k-integratsii-protsessov-upravleniya-konfiguratsiyami-i-izmeneniyami-soderzhalos-v/)

В версии стандарта ISO 20000 за 2005 год было указано требование «There shall be an integrated approach to change and configuration management planning», предписывающее использовать интегрированный подход к планированию этих процессов. Однако в обновлённой версии 2011 года данная формулировка была удалена, что отразило более гибкий подход к взаимодействию процессов, позволяющий организациям самостоятельно определять степень их интеграции в зависимости от специфики бизнеса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 931

Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление конфигурациями, CMDB, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Как решить проблему возврата обращений после подтверждения решения специалистом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-reshit-problemu-vozvrata-obrashcheniy-posle-podtverzhdeniya-resheniya-spetsialistom/)

Для решения проблемы возврата обращений важно внедрить более четкие критерии завершения работ и подтверждения решения. Стоит разработать стандартные процедуры проверки качества решения перед закрытием обращения специалистом. Можно ввести автоматические напоминания пользователю о необходимости подтверждения решения в установленный срок. Также полезно определить разумные временные рамки ожидания ответа пользователя, по истечении которых обращение автоматически закрывается при отсутствии возражений. Это поможет избежать искусственного увеличения сроков выполнения за счет задержек с подтверждением.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 931

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Как проявляются сложности управления временем в командах без четкого лидера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyayutsya-slozhnosti-upravleniya-vremenem-v-komandakh-bez-chetkogo-lidera/)

В командах без четкого лидера часто возникают сложности с управлением временем, проявляющиеся в значительном отставании от установленного графика. В описанной игре обе проектные группы отставали от «игровых часов», и это отставание было существенным в начальной фазе игры. Команда, где решения принимаются коллегиально, тратит больше времени на согласование мнений и обсуждение вариантов, что приводит к потере времени. Кроме того, в условиях отсутствия явного лидера, способного принимать быстрые решения в критических ситуациях, команда может «зацикливаться» на обсуждениях, не успевая выполнить все запланированные задачи в срок. Это приводит к накоплению отставания, которое уже сложно преодолеть к концу проекта, даже если в конце команды пытаются ускориться.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 931

Теги: командная работа, лидерство, управление проектами, PRINCE2