# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие типы управленческих процессов можно выделить в ИТ-службе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipy-upravlencheskikh-protsessov-mozhno-vydelit-v-it-sluzhbe/)

В ИТ-службе можно выделить следующие типы управленческих процессов: финансовое планирование и контроль, управление портфелем услуг, стратегическое планирование, управление мощностями, управление проектами и коммерческие процессы. Эти процессы являются универсальными и почти не имеют серьезной ИТ-специфики, так как основаны на общих принципах управления ресурсами и качеством, стратегического маркетинга, корпоративного контроля и других управления бизнесом аспектах.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 920

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление каталогом ИТ-услуг, управление мощностями, управление проектами, PRINCE2, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие ошибки чаще всего возникают при расчёте Incident Rate?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chashche-vsego-voznikayut-pri-raschete-incident-rate/)

Наиболее часто встречающиеся ошибки при расчёте Incident Rate — это неверный учёт пользователей (например, включение технических учётных записей или уволенных сотрудников), игнорирование сезонных колебаний при анализе данных за короткий период, а также включение в числитель инфраструктурных инцидентов или сервисных запросов. Чтобы избежать искажений, рекомендуется использовать годовые данные с разбивкой по месяцам и проверять качество данных в ITSM-системе.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 920

Теги: ITSM, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами

## [Как связаны между собой управление изменениями и система конфигурационных единиц (CMDB)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-upravlenie-izmeneniyami-i-sistema-konfiguratsionnykh-edinits-cmdb/)

Управление изменениями и система конфигурационных единиц (CMDB) тесно связаны, поскольку для эффективного управления изменениями необходима конфигурационная информация об архрахитектуре услуг, приложений, аппаратной инфраструктуры, взаимосвязях и интерфейсах. Без этой информации оценка влияния системных изменений обречена на провал. CMDB предоставляет данные о том, какие компоненты зависят друг от друга, кто является владельцем тех или иных элементов, и позволяет точно определить круг стейкхолдеров, затронутых изменением. Это критически важно для успешного управления кросс-системными изменениями.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 920

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB

## [Каким образом расширенный жизненный цикл инцидента влияет на взаимодействие менеджеров инцидентов и менеджеров проблем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-rasshirennyy-zhiznennyy-tsikl-intsidenta-vliyaet-na-vzaimodeystvie-menedzherov-intside/)

Расширенный жизненный цикл инцидента способствует более чёткому разграничению обязанностей между менеджерами инцидентов и менеджерами проблем. Менеджер инцидента сосредоточен на оперативном восстановлении услуги, тогда как менеджер проблемы отвечает за глубокий анализ причин сбоя и его постоянное устранение. Жизненный цикл подчеркивает, что в определённых случаях менеджер инцидента может принять решение сразу перейти к глубокой диагностике, что сокращает риск повторных инцидентов, но требует гибкости в оценке его ключевых показателей эффективности.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 920

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление рисками, эффективность, оптимизация

## [Какие ключевые индикаторы помогают определить, будет ли успешным созданный внутренний аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-indikatory-pomogayut-opredelit-budet-li-uspeshnym-sozdannyy-vnutrenniy-autsorsing/)

Ключевые индикаторы успешного аутсорсинга: 1. Наличие коммерчески ориентированного руководителя, а не ИТ-директора из материнской компании. 2. Система оплаты руководителя, где отсутствие успехов на открытом рынке приводит к снижению зарплаты ниже рыночной, а успешная коммерческая деятельность обеспечивает значительный доход. 3. Аутсорсинг услуг, имеющих альтернативный спрос и предложение на рынке. 4. Наличие четкого бизнес-плана с перспективами коммерческой деятельности на открытом рынке. 5. Разрешение на извлечение прибыли при оказании услуг материнской компании без чрезмерного влияния на доходы руководства аутсорсера.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 919

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента

## [Что представляет собой идеальный вариант структуры каталога ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-idealnyy-variant-struktury-kataloga-it-uslug/)

Идеальный вариант структуры каталога ИТ-услуг — это высокоуровневый каталог, в котором услуги сгруппированы по бизнес-процессам, но при этом каждая услуга имеет четкую привязку к соответствующим ИТ-системам. Такой подход позволяет учитывать как восприятие пользователей, которые чаще всего связывают свои проблемы с конкретными приложениями, так и потребности руководства, которое оценивает влияние на бизнес-процессы. Это обеспечивает корректную классификацию обращений, правильный расчет SLA и более эффективное взаимодействие между ИТ и бизнесом.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 919

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление уровнем услуг, SLM

## [Чем отличается единый процесс от моделей изменений в рамках чек-листа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-edinyy-protsess-ot-modeley-izmeneniy-v-ramkakh-chek-lista/)

Единый процесс задаёт общие рамки и описывает базовые задачи, решаемые для каждого изменения, без учёта специфики. Он не содержит деталей конкретных типов изменений. Модели изменений, напротив, предоставляют гибкость и содержат специфические требования и процедуры для определённых типов изменений, которые требуют особого порядка обработки. Специфика выполнения базовых задач выносится на уровень моделей, что позволяет не усложнять общий процесс деталями.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 919

Теги: управление изменениями

## [Почему измерение времени реакции на назначение инцидентов важно для процесса управления инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmerenie-vremeni-reaktsii-na-naznachenie-intsidentov-vazhno-dlya-protsessa-upravleniya-ints/)

Измерение времени реакции на назначение инцидентов важно, потому что этот показатель помогает выявлять задержки в обработке, вызванные недостаточным вниманием руководителей функциональных групп к поступающим инцидентам. Особенно ценным становится этот показатель в начале внедрения процесса управления инцидентами, когда необходимо отладить взаимодействие между линиями поддержки и определить узкие места в системе. Однако важно, чтобы инциденты брались в работу именно в момент фактического начала их обработки, иначе метрика может быть искажена и потерять свою информативность.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 919

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами

## [Какие факторы мешают внедрению эффективного SLA между ИТ и бизнес-подразделениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-meshayut-vnedreniyu-effektivnogo-sla-mezhdu-it-i-biznes-podrazdeleniyami/)

Основные факторы, мешающие внедрению эффективного SLA: традиции декларативного управления, когда процессы формальны и не влияют на реальную работу; исключительно поддерживающая роль ИТ-подразделения, вопреки лозунгам о стратегическом партнерстве; неготовность ИТ-подразделения предоставить реальные гарантии выполнения обязательств из-за отсутствия достаточной автономии; значительная разница между реальными потребностями бизнес-подразделений и предлагаемыми условиями SLA. Эти факторы создают ситуацию, когда SLA становится формальностью без практического применения и пользы для бизнеса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 919

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Что такое CMDB и зачем она нужна в управлении ИТ-активами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-cmdb-i-zachem-ona-nuzhna-v-upravlenii-it-aktivami/)

CMDB (Configuration Management Database) — база данных управления конфигурациями, используемая для хранения информации об ИТ-активах и их взаимосвязях. Она необходима для точного отслеживания конфигурации систем, учета изменений, управления инцидентами и обеспечения стабильности работы ИТ-инфраструктуры. Для расходных материалов CMDB помогает контролировать их привязку к оборудованию, собирать статистику использования и управлять затратами без увеличения объема данных.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 919

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление инцидентами, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы