# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как можно повысить ценность услуг для заинтересованных сторон в ИТ-сфере?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-povysit-tsennost-uslug-dlya-zainteresovannykh-storon-v-it-sfere/)

Повысить ценность услуг можно через детальный анализ опыта взаимодействия заинтересованных сторон, картирование их путешествия и выявление возможностей для улучшения. Фокус на оптимизацию ключевых процессов и повышение уровня удовлетворенности клиентов позволяет реализовать максимальную пользу для всех участников.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 931

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Из каких четырех компонентов состоит первый шаг модели Коттера - создание ощущения срочности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/iz-kakikh-chetyrekh-komponentov-sostoit-pervyy-shag-modeli-kottera-sozdanie-oshchushcheniya-srochnos/)

Первый шаг модели Коттера состоит из четырех компонент: 1) Объяснение необходимости изменения – нужно четко обосновать, почему именно сейчас нужна трансформация и каковы последствия отсутствия изменений, можно использовать SWOT-анализ; 2) Разрушение текущих комфортных условий – введение новых ограничений и правил; 3) Воодушевление на изменение – подчеркивание позитивных аспектов предстоящих преобразований; 4) Поощрение коммуницирования срочности – информирование сотрудников через различные каналы на ранних этапах проекта.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 931

Теги: трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление проектами, PRINCE2

## [Какой подход к управлению жизненным циклом продукта рекомендуется в третьем принципе DevOps DASA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-podkhod-k-upravleniyu-zhiznennym-tsiklom-produkta-rekomenduetsya-v-tretem-printsipe-devops-das/)

Третий принцип DevOps DASA рекомендует подход, при котором ответственность за продукт не передаётся между различными командами на разных этапах его жизненного цикла. Вместо этого одна и та же команда отвечает за полный жизненный цикл продукта, от первоначальной концепции и разработки до внедрения, поддержки и, в конечном счёте, вывода продукта из эксплуатации. Такой подход устраняет разрывы в коммуникации и знаниях, которые обычно возникают при переходе продукта от команды разработки к команде эксплуатации. Он также способствует лучшему пониманию всей системы, поскольку команда видит последствия своих решений на всех этапах жизненного цикла, что в свою очередь приводит к более качественному продукту и более эффективному процессу работы.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 931

Теги: DevOps, CI/CD, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление знаниями, управление продуктами, продуктовый подход, управление релизами

## [Почему высокий процент дефектов в бэклоге может считаться нормой в некоторых командах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vysokiy-protsent-defektov-v-bekloge-mozhet-schitatsya-normoy-v-nekotorykh-komandakh/)

Высокий процент дефектов в бэклоге (от 50% до 70%) может считаться нормой в некоторых командах из-за искажения восприятия, вызванного изоляцией от внешних стандартов и отсутствием объективных метрик. В таких командах сложилась привычка, что большое количество ошибок — это обычная ситуация, особенно если нет возможности сравнить свою работу с работой других команд или отраслевыми стандартами. Коллективное мнение вроде «бывало и хуже» укрепляет это представление, и сотрудники перестают видеть проблему, так как ежедневно взаимодействуют с этим состоянием и перестают замечать его ненормальность.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 931

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, ISO 20000, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, разработка ПО

## [Почему важно вовлекать сотрудников в разработку схемы категоризации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-vovlekat-sotrudnikov-v-razrabotku-skhemy-kategorizatsii/)

Вовлечение сотрудников, непосредственно работающих с инцидентами, в разработку схемы категоризации критически важно, потому что они обладают практическим опытом и понимают реальные проблемы и их особенности. Это помогает создать схему, которая отражает реальные бизнес-потребности и технические особенности организации. Участие сотрудников повышает принятие новой системы, так как они чувствуют свою причастность к процессу. Кроме того, обратная связь от一线 сотрудников помогает выявить потенциальные проблемы на ранних этапах, что приводит к созданию более практичной, понятной и эффективной системы категоризации, которая будет реально использоваться, а не просто формально применяться.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 931

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление инцидентами, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как влияет повторное открытие инцидентов на сложность workflow процесса управления инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-povtornoe-otkrytie-intsidentov-na-slozhnost-workflow-protsessa-upravleniya-intsidentami/)

Повторное открытие инцидентов увеличивает сложность workflow процесса управления инцидентами. Это добавляет необходимость в процедуру первичной диагностики проверку того, действительно ли поступившее обращение является повторным открытием ранее закрытого инцидента. Таким образом, процесс становится более сложным в администрировании и требует от специалистов дополнительных усилий для определения статуса каждого поступающего обращения, что может увеличивать время обработки и снижать общую эффективность.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 931

Теги: управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, эффективность, оптимизация

## [Какие примеры рекламы были популярны на рынках в России в 1990-х годах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-reklamy-byli-populyarny-na-rynkakh-v-rossii-v-1990-kh-godakh/)

В 1990-х годах на рынках России популярные рекламные надписи включали такие фразы, как «Золото, доллары куплю» или «Доллары куплю / продам». Один из ярких примеров — надпись «Рассмотрю любые предложения» на лобовом стекле автомобиля около Горбушки, демонстрирующая гибкость и открытость предпринимателя к потребностям клиентов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 931

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Как можно достичь быстрой реализации улучшений в ITSM без длительных проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-dostich-bystroy-realizatsii-uluchsheniy-v-itsm-bez-dlitelnykh-proektov/)

Быструю реализацию улучшений в ITSM можно достичь через внедрение небольших, но эффективных изменений в рамках текущей работы, подобно подходу CSI (Continual Service Improvement). Как показывает пример, не требуются масштабные и длительные проекты для достижения значимых результатов - сокращение времени решения инцидентов на 40% за полгода было реализовано собственными силами в режиме текущей деятельности. Успешное внедрение включает в себя четкое определение проблемы, разработку простого и понятного решения, постепенное внедрение с учетом пользовательского опыта и постоянную обратную связь. Ключевые факторы успеха - фокус на решении конкретной задачи (в данном случае сокращение времени на сбор информации и маршрутизацию), простота реализации и внимание к удобству конечных пользователей, что приводит к естественному принятию новой системы.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 931

Теги: ITSM, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какой алгоритм агрегирования KPI позволяет эффективно работать с большим числом метрик (до десяти) и почему он лучше предельных способов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-algoritm-agregirovaniya-kpi-pozvolyaet-effektivno-rabotat-s-bolshim-chislom-metrik-do-desyati/)

Алгоритм, который эффективно работает с бóльшим числом метрик (до десяти), использует взвешенное среднее с динамическими весами. В этом методе вес каждого KPI зависит от его значения: чем ниже значение показателя (чем больше отклонение от целевого), тем выше его вес. Это позволяет значительно усиливать влияние проваленных показателей на общий результат, что решает проблему игнорирования отдельных областей ответственности. Такой подход избегает недостатков как среднего арифметического (малое влияние отдельных провалов), так и произведения (полная бесполезность остальных показателей при одном нуле).

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 930

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента

## [Почему правильная формулировка вопроса важна для поиска корневой причины проблемы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pravilnaya-formulirovka-voprosa-vazhna-dlya-poiska-kornevoy-prichiny-problemy/)

Правильная формулировка вопроса критична, так как напрямую влияет на направление анализа и выбор ветки причинно-следственной цепочки. На каждом шаге ответ на вопрос «Почему?» формирует основу для следующего вопроса, и неточность в формулировке может привести к упрощенному или ложному определению корневой причины. Кроме того, качество вопроса определяет, будут ли рассмотрены все факторы (не только технические) и учтены возможные ветки. Это особенно важно, так как «правильно сформулированная задача – это половина решения», поскольку задает точное направление поиска ответа.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 930

Теги: управление проблемами