# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как определение завершения по DevOps влияет на позицию конечного пользователя в процессе разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelenie-zaversheniya-po-devops-vliyaet-na-pozitsiyu-konechnogo-polzovatelya-v-protsesse-razr/)

Определение завершения по DevOps значительно усиливает позицию конечного пользователя в процессе разработки, поскольку работа считается завершенной только тогда, когда она работает в продуктивной среде и приносит реальную пользу пользователям. Это смещает фокус с внутренних проверок и одобрений к реальному пользовательскому опыту и ценности, предоставляемой продуктом. В таком подходе конечный пользователь становится центральной фигурой, определяющей успех разработки, а не внутренние стейкхолдеры, которые могут иметь ограниченное представление о реальных условиях использования продукта.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 802

Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление продуктами, продуктовый подход

## [Что такое поток ценности в бизнес-архитектуре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-potok-tsennosti-v-biznes-arkhitekture/)

Поток ценности это артефакт бизнес-архитектуры, позволяющий бизнесу формировать ценностное предложение для внешнего или внутреннего заинтересованного лица. При описании потока декларируется последовательность и связи различных активностей, иллюстрирующих способ формирования итоговой предоставляемой ценности. Основное отличие от классических бизнес-процессов заключается в том, что при описании потока ценности акцент делается на 'каким образом' достигается ценность, а не на 'что должно быть сделано'.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 802

Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты

## [Какие выводы можно сделать из статистического утверждения о том, что 99,9% полезных отзывов относятся к типу «Hard Candy»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vyvody-mozhno-sdelat-iz-statisticheskogo-utverzhdeniya-o-tom-chto-99-9-poleznykh-otzyvov-otnos/)

Статистическое утверждение о преобладании «Hard Candy»-отзывов указывает, что ценная обратная связь почти всегда поступает в лаконичном формате от занятых людей, не готовых тратить время на подробные описания. Это означает, что компании должны сфокусироваться на улучшении способности выделять суть в коротких сообщениях и создавать механизмы глубокого анализа таких отзывов. Также важно избегать иллюзий о массовом потоке детализированных отзывов и вместо этого оптимизировать обработку минимального, но содержательного контента.

Автор: Андрей Шилов

Рейтинг: 802

Теги: Канбан, WIP-лимиты, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие проблемы возникают при смешении понятий purpose, goals и objectives в управлении процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-smeshenii-ponyatiy-purpose-goals-i-objectives-v-upravlenii-protsessami/)

Смешение понятий назначения (purpose), целей (goals) и задач (objectives) в управлении процессами приводит к: - Путанице в формулировках: цели нечётко связаны с бизнес-требованиями, назначение дублирует оперативные задачи. - Сложностям управления: если цели фиксируются в регламенте, а не в текущих планах, документ становится устаревшим после каждого пересмотра целей. - Проблемам с ответственностью, так как дизайнер процесса вместо определения базового назначения начинает формулировать краткосрочные цели. - Несоответствию процесса бизнес-целям: без чёткой связи между стратегическим назначением и оперативными задачами сложно измерить вклад процесса в бизнес-результаты. - Отсутствию иерархии: руководители пытаются управлять стратегическими и оперативными аспектами одновременно, тратя ресурсы на нерелевантные задачи.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 802

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Что отличает поведение клиентов в условиях отсутствия конкуренции?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-otlichaet-povedenie-klientov-v-usloviyakh-otsutstviya-konkurentsii/)

В условиях отсутствия конкуренции клиенты вынуждены принимать имеющиеся условия, даже если качество сервиса низкое. Они не могут выбирать между альтернативами, поэтому их основной мотив — решить задачу (арендовать машину, пообедать в кафе), а не получить превосходное обслуживание. Негативный опыт не приводит к массовому уходу из компании, так как альтернативы отсутствуют. Клиенты адаптируются к низким стандартам, что ослабляет их требования и поддерживает статус-кво, когда компании не стремятся улучшать качество услуг.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 802

Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление уровнем услуг, SLM

## [Как понять, есть ли в вашем потоке проблема с отложенными задачами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponyat-est-li-v-vashem-potoke-problema-s-otlozhennymi-zadachami/)

Чтобы понять, есть ли в вашем потоке проблема с отложенными задачами, достаточно провести упражнение по картированию потока. Необходимо детально пройтись по каждому этапу потока, определить, какие из них создают ценность, а какие только создают задержки. Если в вашем потоке есть этапы, аналогичные 'Отложено' или 'Заблокировано', которые не добавляют ценности и позволяют задачам простаивать, это указывает на проблему. Также можно оценить, как много задач зависает на определенных этапах, какое время они там проводят и какие причины объявляются для задержек. В результате такого анализа станет понятно, превратился ли ваш поток в обычный бизнес-процесс.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 802

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты

## [Почему важно вовлекать ключевых специалистов в разработку регламентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-vovlekat-klyuchevykh-spetsialistov-v-razrabotku-reglamentov/)

Вовлечение ключевых специалистов в разработку регламентов важно потому, что они могут внести специфику своей области работы, оценить реалистичность описываемых действий и скорректировать документ так, чтобы его требования были действительно выполнимы. Это повышает шансы на то, что документ будет соответствовать реальным рабочим процессам, понятен сотрудникам и будет фактически соблюдаться в повседневной работе, а не останется невостребованным теоретическим материалом.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 802

Теги: управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему некоторые ИТ-организации выделяют обработку сервисных запросов и управление инцидентами в отдельные процессы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-it-organizatsii-vydelyayut-obrabotku-servisnykh-zaprosov-i-upravlenie-intsidentami/)

Основные причины выделения в отдельные процессы включают соответствие ITIL v3, конкурентные преимущества вендоров ITSM-продуктов (которые "меряются" количеством процессов) и особенности программных продуктов, где сервисные запросы и инциденты представлены как разные объекты со значительно отличающимися возможностями по обработке. Многие ITSM-продукты реализуют строгое разделение, что стимулирует организации следовать этой практике. Дополнительным фактором является стремление к более точной специализации процессов и потенциальная возможность оптимизации обработки разных типов обращений.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 802

Теги: ITIL, ITSM, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как оптимизация и автоматизация связаны с сервисным мышлением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-optimizatsiya-i-avtomatizatsiya-svyazany-s-servisnym-myshleniem/)

Оптимизация и автоматизация непосредственно связаны с сервисным мышлением, так как помогают повысить эффективность сервисных операций. Анализируя, какие операции могут быть выполнены в процессе предоставления и потребления услуг, какие из них можно оптимизировать, и какие 'ручные' операции можно автоматизировать, организация может значительно улучшить качество сервиса и сократить время реакции на запросы клиентов. Это соответствует принципу постоянного улучшения и позволяет сосредоточиться на создании ценности, а не на рутинных задачах.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 802

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Какие шаги необходимо предпринять для успешного внедрения анализа по модели Compass Model в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-shagi-neobkhodimo-predprinyat-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-analiza-po-modeli-compass-model-v-org/)

Для успешного внедрения анализа по модели Compass Model в организации необходимо предпринять следующие шаги: 1) Обучение персонала принципам модели и её применению в рамках customer journey. 2) Выбор ключевых услуг или процессов для первоначального анализа. 3) Сбор данных о клиентах через интервью, опросы, анализ существующей обратной связи. 4) Проведение анализа по четырём аспектам (Север, Запад, Юг, Восток) для каждой выбранной услуги. 5) Разработка рекомендаций по улучшению на основе выявленных аспектов. 6) Внедрение пилотных изменений и измерение их эффективности. 7) Интеграция Compass Model в регулярные процессы анализа и улучшения клиентского опыта. 8) Создание системы постоянного отслеживания изменений в потребностях, желаниях, стереотипах и эмоциях клиентов. Важно помнить, что практическое применение требует определенной тренировки, и первые анализы могут быть неточными, но с опытом качество анализа будет возрастать.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 802

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация