# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как можно применить принцип «превосходить ожидания» в области ИТ-услуг в России?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-primenit-printsip-prevoskhodit-ozhidaniya-v-oblasti-it-uslug-v-rossii/)

Принцип «превосходить ожидания» в ИТ-услугах в России можно применить через предоставление дополнительных опций без дополнительной платы, улучшение технической поддержки или внедрение неожиданных функций в продукт. Например, оказание технической помощи быстрее заявленных сроков, предоставление расширенного функционала в рамках базового тарифа или организация обучения сотрудников клиентов для более эффективного использования системы. Такие действия создают положительный имидж компании и способствуют долгосрочному сотрудничеству.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 729

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление релизами, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Почему настройка middleware считается важной компетенцией для внутренней команды, даже если базовая инфраструктура аутсорсена?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nastroyka-middleware-schitaetsya-vazhnoy-kompetentsiey-dlya-vnutrenney-komandy-dazhe-esli-ba/)

Настройка middleware считается важной компетенцией для внутренней команды, потому что именно она определяет, насколько эффективно и безопасно приложение будет работать в условиях реальной нагрузки и специфики бизнес-процессов. Middleware требуется глубокая экспертиза по настройке под конкретную нагрузку, взаимодействие различных компонентов и обеспечение безопасности. Стандартные решения, предоставляемые IaaS или SaaS, не учитывают специфику продукта, поэтому настройка и конфигурирование middleware остаются внутренней ответственностью. Без этой экспертизы, даже при наличии качественной базовой инфраструктуры, продукт не сможет функционировать должным образом, особенно если речь идет о кастомизированном решении или высоконагруженной системе.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 729

Теги: безопасность, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление конфигурациями, CMDB, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход

## [Какой принцип ITIL 4 наиболее напрямую связан с концепцией 'Целое больше суммы частей'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-printsip-itil-4-naibolee-napryamuyu-svyazan-s-kontseptsiey-tseloe-bolshe-summy-chastey/)

Принцип ITIL 4, наиболее напрямую связанный с концепцией 'Целое больше суммы частей', - это 'Используйте целостный подход' (Think and work holistically), указанный в разделе 4.3.5 руководства ITIL 4. Этот принцип подчеркивает необходимость понимания того, как все части организации работают вместе интегрированным образом для предоставления услуг. Он включает в себя рассмотрение всех четырех аспектов управления ИТ-услугами как взаимосвязанных элементов, которые необходимо координировать совместно, а не работать с ними выборочно. Принцип предполагает, что услуги предоставляются посредством координации этих аспектов, и только такой интегрированный подход позволяет создать ценность, превосходящую сумму отдельных составляющих. Это означает, что любое управление отдельными элементами без учета их взаимодействия с другими приведет к снижению общей эффективности.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 729

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Какие временные рамки предусмотрены для управления инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vremennye-ramki-predusmotreny-dlya-upravleniya-intsidentami/)

Для управления инцидентами целевые сроки решения должны быть реалистичными, согласованными, задокументированными и доведенными до всех заинтересованных сторон. Целевые сроки обычно определяются в SLA (соглашении об уровне обслуживания). Это помогает командам фокусироваться на скорости восстановления услуг и обеспечивает четкие ожидания для клиентов и внутренних стейкхолдеров. Такая структура позволяет эффективно оценивать работу по обработке инцидентов.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 729

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM

## [Как можно сохранить экспертные знания бывших руководителей при изменении организационной структуры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-sokhranit-ekspertnye-znaniya-byvshikh-rukovoditeley-pri-izmenenii-organizatsionnoy-strukt/)

Для сохранения экспертных знаний бывших руководителей при изменении организационной структуры необходимо внедрить систему документирования и передачи знаний. Это может включать создание внутренней базы знаний, проведение регулярных учебных сессий и менторских программ. Также полезно интегрировать бывших руководителей в процессы межкомандного взаимодействия в качестве экспертов по конкретным направлениям. Важно поощрять культуру открытого обмена информацией и создать механизмы для того, чтобы ценный опыт не оставался на уровне личных контактов, а фиксировался и становился доступным для всей организации.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 729

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Что такое Tmax и Tmin в контексте оценки инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-tmax-i-tmin-v-kontekste-otsenki-intsidentov/)

Tmax — это максимальное допустимое время устранения инцидента, после которого нарушение считается просроченным. Tmin — нижняя граница времени, в течение которого простои не оказывают значимого влияния на бизнес. Например, при Tmax = 4 часа и Tmin = 30 минут инцидент, устраненный за 25 минут, не влияет на бизнес, а решение ровно за 4 часа дает минимальный рейтинг, так как близко к критическому пределу.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 729

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами

## [Как построение альянсов учитывает интересы различных сторон в процессе изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postroenie-alyansov-uchityvaet-interesy-razlichnykh-storon-v-protsesse-izmeneniy/)

Построение альянсов включает детальный анализ мотивов и интересов всех участников изменений. Цель — создать такую 'картину' будущего, которая будет удовлетворять большинство сторон, сохраняя при этом общий курс преобразований. Для этого регулярно проводятся переговоры для уточнения ожиданий, корректируется политическая структура проекта и пересматриваются союзы по мере изменения обстановки. Эта стратегия позволяет минимизировать конфликты интересов, но требует высокой квалификации в управлении сложными политическими процессами.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 729

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, стратегия, управление проектами, PRINCE2

## [Что представляет собой уровень «категория процессов» в структуре PCF?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-uroven-kategoriya-protsessov-v-strukture-pcf-i-kakie-primery-dany-v-tekste/)

Уровень "категория процессов" представляет собой наивысший уровень процессов предприятия в структуре PCF. Категории обозначаются целыми числами с точкой после целого числа (5.0, 8.0, 11.0). Примеры категорий, приведенные в тексте: Управление обслуживанием клиентов, Управление финансовыми ресурсами, Управление внешними связями. Этот уровень является самым общим и охватывает широкие области деятельности предприятия.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 729

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие меры можно предпринять для упрощения прохождения изменений сотрудниками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-mozhno-predprinyat-dlya-uproshcheniya-prokhozhdeniya-izmeneniy-sotrudnikami/)

Для упрощения прохождения изменений сотрудниками рекомендуется предоставлять им шаблоны, заготовки и оптимизировать workflow. В частности, можно упростить процедуры для типовых изменений, сократив количество шагов или автоматизировав часть действий. Это повышает вовлеченность сотрудников и снижает вероятность ошибок.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 729

## [Как применить концепцию 'лебедь, щука и рак' к реальным бизнес-процессам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-primenit-kontseptsiyu-lebed-shchuka-i-rak-k-realnym-biznes-protsessam/)

Концепцию 'лебедь, щука и рак' можно применить к реальным бизнес-процессам, создав общий регламент, который определяет обязательные этапы процесса для всех участников, и описав, как каждый участник должен действовать на каждом этапе с учетом своих особенностей. Например, в процессе управления изменениями ИТ-систем общим регламентом может быть последовательность: инициация, согласование, разработка, тестирование, публикация. Для лебедя (аналог - проприетарная система) на этапе публикации это может быть публикация по релизной схеме, для щуки (самописная система) - немедленная публикация после тестирования, а для рака (портал) - публикация по специальному графику. Такой подход позволяет всем участникам двигаться в одном направлении, сохраняя при этом свою специфику работы.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 729

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление изменениями, управление процессами, ИТ-процессы