# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие ключевые документы SLM (Service Level Management) обычно ассоциируются с процессом управления уровнем услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-dokumenty-slm-service-level-management-obychno-assotsiiruyutsya-s-protsessom-upravl/)

Основные документы, которые ассоциируются с процессом управления уровнем услуг - это каталог услуг (с разделением на бизнес-услуги и технические услуги), SLA (Service Level Agreement) и OLA (Operational Level Agreement). Данная ассоциация между процессом управления и его документами является весьма устойчивой и часто возникает автоматически, без глубокого анализа необходимости этих документов именно в конкретной ситуации.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 820

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление каталогом ИТ-услуг, управление уровнем услуг, SLM

## [Как средний чек влияет на эффективность продаж с точки зрения ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sredniy-chek-vliyaet-na-effektivnost-prodazh-s-tochki-zreniya-it/)

С точки зрения ИТ, высокий средний чек приводит к меньшему количеству сделок для достижения того же объема продаж, что снижает нагрузку на информационные системы. Меньшее количество транзакций означает меньше операций в базах данных, снижение требований к производительности серверов и уменьшение объема работы для технической поддержки. Это увеличивает общую эффективность системы, так как фиксированные ИТ-издержки распределяются на меньшее количество операций, что делает каждый процесс более экономически выгодным и снижает риск перегрузки ИТ-инфраструктуры.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 820

Теги: мониторинг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление конфигурациями, CMDB, управление рисками, эффективность, оптимизация

## [Какие типы команд определяет функциональная спецификация в стандарте RBAC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipy-komand-opredelyaet-funktsionalnaya-spetsifikatsiya-v-standarte-rbac/)

Функциональная спецификация в стандарте RBAC определяет три типа команд: административные, системные и контрольные. Административные команды предназначены для создания и работы с элементами множеств и связями при построении различных компонентов модели RBAC. Примеры: 'AddUser', 'DeleteUser', 'AddRole', 'GrantPermission'. Системные команды обеспечивают работу конструкций в течение пользовательских сессий. Примеры: 'CreateSession', 'AddActiveRole', 'CheckAccess'. Контрольные команды используются для проверки результатов выполнения административных команд. Примеры: 'AssignedUsers', 'RolePermissions', 'UserPermissions', 'UserOperationsOnObject'. Каждая команда имеет свой алгоритм работы и предназначена для выполнения конкретных задач в системе управления доступом.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 820

Теги: ISO 20000, командная работа, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление процессами, ИТ-процессы

## [Может ли быть согласована временная корректировка целевых показателей доступности при необходимости срочного внедрения изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-byt-soglasovana-vremennaya-korrektirovka-tselevykh-pokazateley-dostupnosti-pri-neobkhodimo/)

Да, целевые показатели доступности могут быть временно скорректированы на период внедрения безотлагательных изменений. Это возможно при условии, что необходимость такой корректировки действительно обоснована и все заинтересованные стороны согласны с её проведением. Процесс управления уровнем услуг (Service Level Management) отвечает за обсуждение и согласование таких изменений в целевых показателях с заказчиком, обеспечивая прозрачность и управляемость процесса. Важно, чтобы такие временные корректировки не становились регулярной практикой и не снижали в долгосрочной перспективе общее качество предоставляемых услуг.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 820

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступностью, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Можно ли добиться положительного Outcome без качественного Output?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-dobitsya-polozhitelnogo-outcome-bez-kachestvennogo-output/)

Как правило, это невозможно. Качественный Output является необходимым условием для достижения положительного Outcome, но не единственным. Например, даже если торт вкусный (хороший output), Outcome может быть негативным, если он не соответствует тематике праздника. Однако если Output низкокачественный, Outcome почти всегда будет неудовлетворительным. Таким образом, Output должен быть не только качественным, но и релевантным потребностям потребителя.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 820

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие существуют методы автоматического учета трудозатрат в процессах управления инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-sushchestvuyut-metody-avtomaticheskogo-ucheta-trudozatrat-v-protsessakh-upravleniya-intsidenta/)

На данный момент основные методы включают замер трудозатрат по переводам статусов объекта и использование нормативов. Метод по переводам статусов предполагает, что отсчет времени начинается при установке статуса "в работе" и заканчивается при установке статуса "решено". Метод нормативов заключается в составлении стандартного времени на выполнение конкретных задач, из которых формируется общее время выполнения комплексной работы. Оба метода имеют свои недостатки и не обеспечивают полной достоверности данных.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 819

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, управление инцидентами

## [Какие результаты ожидается получить после аудита CMDB?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rezultaty-ozhidaetsya-poluchit-posle-audita-cmdb/)

После аудита CMDB ожидаются: перечень выявленных расхождений между данными CMDB и реальным состоянием инфраструктуры, причины возникновения расхождений (например, нарушение процедур управления изменениями, несанкционированные правки), рекомендации по устранению пробелов в процессах и предложения по оптимизации управления конфигурациями. Идеальный аудит также включает анализ корневых причин проблем для предотвращения их повторения и подтверждение соответствия данных CMDB стандартам ИТ-управления (например, ITIL).

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 819

Теги: ISO 20000, ITIL, аудит, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, эффективность, оптимизация

## [Какие структурные элементы ИТ-процессов наиболее критичны для соблюдения сроков обработки запросов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-strukturnye-elementy-it-protsessov-naibolee-kritichny-dlya-soblyudeniya-srokov-obrabotki-zapro/)

Наиболее критичными структурными элементами являются этапы, на которых происходит передача ответственности между различными группами поддержки. Чем больше в процессе таких переходов и чем выше количество этапов, тем больше возникает очередей, где обращения просто ждут обработки. Особенно важными являются общие этапы обработки, такие как диспетчерская первая линия поддержки - задержки на этих этапах имеют максимальное негативное влияние на общий показатель своевременности, так как затрагивают все обращения. Также критичными являются участки, связанные с обработкой массовых обращений, вызванных крупными инцидентами или дефектами в системах.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 819

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, разработка ПО, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами

## [Как обрабатываются работы, не связанные напрямую с потоками ценности, в рамках предложенной архитектуры управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obrabatyvayutsya-raboty-ne-svyazannye-napryamuyu-s-potokami-tsennosti-v-ramkakh-predlozhennoy-ar/)

Работы, которые не привязаны к событиям или объектам, являющихся основными драйверами потребления услуги или потока ценности, описываются как измеримые ресурсы. К таким работам относятся, например, тестирование надежности инфраструктуры, обеспечение легальности операций и compliance. Результаты этих работ рассматриваются как ресурсы, к которым можно апеллировать при выполнении основных потоков ценности. Например, работы по compliance являются обязательным ресурсом, необходимым для соблюдения законодательства в разных регионах присутствия компании, и их результаты могут быть использованы при регистрации договора страхования. Аналогично, проверка надежности систем является ресурсом, подтверждающим готовность ИТ-актива к бизнес-эксплуатации. Эти ресурсы должны быть измеримыми, чтобы их можно было встроить в описание потоков предоставления ценности.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 819

Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB

## [Какие ключевые элементы включает в себя карта путешествия заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-elementy-vklyuchaet-v-sebya-karta-puteshestviya-zakazchika/)

Карта путешествия заказчика включает этапы взаимодействия клиента с продуктом или услугой, точки контакта, эмоциональные реакции пользователя, задачи, которые он решает на каждом этапе, а также возможные проблемы и барьеры. Это помогает получить целостное представление о процессе и выявить направления для улучшения.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 819

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация