# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как ценность отношений влияет на затраты потребителя услуг на контроль?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-tsennost-otnosheniy-vliyaet-na-zatraty-potrebitelya-uslug-na-kontrol/)

Ценность отношений позитивно влияет на затраты потребителя услуг на контроль благодаря установленному доверию между поставщиком и потребителем. Когда отношения между сторонами выстраиваются на основе взаимного доверия и уважения, потребитель услуг может существенно сократить усилия и ресурсы, необходимые для постоянного контроля качества и соблюдения условий договора. Это приводит к снижению административной нагрузки, упрощению коммуникационных процессов и высвобождению ресурсов для фокуса на основных бизнес-процессах. В результате общая эффективность использования услуг возрастает за счет снижения транзакционных издержек.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 819

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Каким образом предпроектное обследование влияет на отношения между заказчиком и подрядчиком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-predproektnoe-obsledovanie-vliyaet-na-otnosheniya-mezhdu-zakazchikom-i-podryadchikom/)

Предпроектное обследование способствует установлению более доверительных и прозрачных отношений между заказчиком и подрядчиком. Благодаря четкому определению задач и ожиданий на ранней стадии, снижается вероятность недопонимания и конфликтов в процессе реализации проекта. Обе стороны имеют общее понимание целей, сроков и бюджета, что создает основу для успешного сотрудничества и повышает вероятность удовлетворенности заказчика результатом.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 819

Теги: аудит, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление проектами, PRINCE2

## [Как влияет текучесть кадров на реализацию успешного портала самообслуживания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-tekuchest-kadrov-na-realizatsiyu-uspeshnogo-portala-samoobsluzhivaniya/)

Текучесть кадров может негативно влиять на успешность портала самообслуживания, особенно если сотрудники часто меняются и не имеют достаточных знаний по использованию ИТ-инструментов. При быстрой смене персонала обучение новых сотрудников может быть экономически невыгодным, если они остаются в компании ненадолго. В таких случаях может потребоваться более простой и интуитивный интерфейс, не требующий глубоких знаний, или, наоборот, упрощение процессов так, чтобы часть работы по обработке обращений продолжала лежать на первой линии поддержки. Это необходимо, чтобы не снижать качество обслуживания из-за недостаточной подготовки пользователей.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 819

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление знаниями

## [Что такое соответствие (compliance) в контексте лицензий ПО?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-sootvetstvie-compliance-v-kontekste-litsenziy-po/)

Соответствие в контексте лицензий ПО означает соблюдение всех условий и ограничений, прописанных в лицензионных соглашениях, включая EULA. Это не сводится только к количественному соответствию установленных экземпляров приобретенным лицензиям, но также учитывает правовое использование программ, такие как запрет на размещение бесплатного ПО на серверах или использование ПО только в некоммерческих целях.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 819

Теги: управление ИТ-активами, ITAM, SAM

## [Какие задачи управления доступностью входят в компетенцию управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-upravleniya-dostupnostyu-vkhodyat-v-kompetentsiyu-upravleniya-izmeneniyami/)

Управление изменениями включает оценку влияния изменений на доступность услуг и ресурсов. Эта задача является важной частью процесса управления доступностью, поскольку внесение изменений может привести к снижению уровня доступности. Управление изменениями обеспечивает, что каждое изменение проходит проверку на предмет его потенциального влияния на доступность, и при необходимости внедряет дополнительные механизмы для поддержания требуемого уровня доступности.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 819

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление доступностью, управление изменениями

## [Какие критерии можно использовать для подтверждения связи между изменением и инцидентом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-mozhno-ispolzovat-dlya-podtverzhdeniya-svyazi-mezhdu-izmeneniem-i-intsidentom/)

Основные критерии для подтверждения связи включают: временной фактор (инцидент произошел в определенный период после выполнения изменения, обычно 24-72 часа), затронутые конфигурационные элементы (совпадение CIs, на которые влияет изменение, и CIs, по которым зарегистрирован инцидент), соответствие симптомов инцидента ожидаемому воздействию изменения, наличие технических доказательств (логи, конфигурации, скриншоты). Также важно учитывать отсутствие других факторов, которые могли бы вызвать подобный инцидент. Использование формализованной матрицы оценки с весовыми коэффициентами для каждого критерия помогает принимать объективные решения.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 819

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами

## [Какие проблемы возникают при попытке интеграции разработки и эксплуатации в единую систему управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-popytke-integratsii-razrabotki-i-ekspluatatsii-v-edinuyu-sistemu-uprav/)

При попытке интеграции разработки и эксплуатации в единую систему управления возникают проблемы, связанные с различием в культурах, методологиях и KPI этих функций. Разработчики ориентированы на внедрение новых возможностей и частые изменения, тогда как эксплуатация стремится к максимальной стабильности и минимизации рисков. Это приводит к конфликтам между командами и сложностям в управлении изменениями. Кроме того, интеграция требует пересмотра организационной структуры и введения новых ролей, таких как менеджеры ИТ-услуг, что может быть воспринято негативно существующими структурами управления.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 819

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление рисками

## [Какие механизмы эскалации предусмотрены в модели проектирования услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mekhanizmy-eskalatsii-predusmotreny-v-modeli-proektirovaniya-uslug/)

В модели проектирования услуг предусмотрены механизмы эскалации для передачи решений на более высокий уровень управления в случае возникновения конфликтов ресурсов или отклонения от плановых значений показателей качества. Эти механизмы являются частью модели деятельности каждой ячейки матрицы и определяют процедуры, условия и ответственных лиц для принятия решений в сложных ситуациях, когда решение на текущем уровне невозможно.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 819

Теги: общие вопросы менеджмента

## [Какие меры следует принять перед включением календарей в систему мотивации сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-sleduet-prinyat-pered-vklyucheniem-kalendarey-v-sistemu-motivatsii-sotrudnikov/)

Перед включением календарей в систему мотивации сотрудников необходимо тщательно продумать все детали процесса, чтобы избежать несправедливых оценок. Следует учесть возможные сценарии переклассификации обращений, различия в рабочих графиках групп и влияние часовых поясов. Нужно создать четкие правила пересчета сроков при изменении классификации обращений и убедиться, что метрики стимулируют желаемое поведение сотрудников, не создавая стимулов игнорировать старые обращения. Также важно провести пилотное тестирование системы оценки, выявить потенциальные проблемы и внести корректировки до окончательного внедрения в систему мотивации.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 818

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мотивация персонала, стимулирование, управление запросами на обслуживание, управление релизами

## [Какие правила рекомендует ITIL для повторного открытия инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pravila-rekomenduet-itil-dlya-povtornogo-otkrytiya-intsidentov/)

ITIL рекомендует организациям предопределить правила относительно возможности переоткрытия инцидента и условий, при которых это допустимо. Например, может быть установлено правило, что если инцидент повторно проявляется в течение одного рабочего дня, его можно переоткрыть, а после этого срока должен создаваться новый инцидент, связанный с предыдущим. Точные временные пороги и правила могут различаться в разных организациях. Аналогичные рекомендации применяются и для запросов на обслуживание.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 818

Теги: ITIL, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами